为实现公司管理的制度化、规范化、标准化、流程化，有效建立现代企业管理制度，公司与西安汉唐方略企业管理顾问有限公司合作，开展综合管理能力提升项目。3月18日上午，公司召开综合管理能力提升项目启动会，汉唐方略公司项目负责人及专家组成员、公司在家领导、各分公司和相关部门负责人参加会议，会议由公司副总经理苏治平主持。

项目经理白闫洁老师对综合管理能力提升项目方案做了详细介绍，项目分为组织与治理体系优化、制度流程与内控体系优化和三定方案优化设计、绩效薪酬体系优化、培训及落地实施四个阶段，整体方案的设计时间为4个月，预计于2021年底完成项目实施。

项目负责人张红芳老师表示，20世纪90年代以来，国有企业在体制和机制的改革中出现了很多新的变化，混合所有制的产生就是要将民营经济的活力带到国有企业中，搞活国有体制，实现国有资本的保值增值。从探索、试点到规范、推广，混合所有制企业面临着巨大的挑战和压力，治理体系的规范化、决策的科学化、管理效率的持续改进将作为此次管理能力提升的重点工作，希望双方能通过此次合作碰撞出科学化的、特色的提升方案。

公司党委副书记、总经理方新军从基础管理、创新管理、管理信息化等三个方面，陈述了公司目前面临的管理弱势及短板。方新军表示，希望此次项目合作可以将先进企业管理经验融入公司激励与约束机制，为公司量身定制管理方案，适应公司转型升级高质量发展的管理需要。

会议最后，项目专家褚志远老师做了题为《组织变革与管理者角色演变》的报告，解析了新时代下组织与管理者的角色及功能，参会人员均表示获益匪浅。

此次综合管理能力提升项目的开展，必将建设一个“管理型、创新型”的能源公司，将管理从传统的成本中心推向利润中心，实现向管理要效益，向创新要发展。（人事企管部 马喜艳）