12月30日，神木煤化工公司举办第十期“精英工匠”素质提升培训班军训汇演暨开班仪式。神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春，党委委员、副总经理马忠印，副总经理苏怀强，所属各单位相关领导和部门负责人出席仪式。

开班仪式上，雷宏春指出，近年来，神木煤化工公司围绕管理人员、专业技术、技能人才“三支队伍”建设工作持续发力，一方面创新性搭建“1+3+N”人才培养体系，常态化开展“煤化杯”职工职业技能大赛、“班组长”竞赛、“岗位练兵”及“师带徒”评优等多类型、多层次的活动，通过以赛促学、以评促优，分级分类遴选培育了一批优秀人才；另一方面，专业化推进“领航计划”“攀登计划”“精英工匠”等针对性素质提升工程，构建起了多通道、立体化的人才成长机制，为各类人才搭建了成长成才的广阔平台。

雷宏春强调，一是提高站位、服务一线，在协同中彰显管理价值。要牢固树立“以一线为中心”的工作导向，主动深入车间、走进班组、贴近职工，真实了解生产痛点、管理难点、员工盼点。要发挥好“桥梁”和“纽带”作用，既要把神木煤化工公司的决策传达到位，更要把一线的声音反馈上来，做到信息畅通、响应及时、支撑有力。二是聚焦实效、提升能力，在学习中锻造过硬本领。要坚持学以致用、用以促学，把课堂所学与岗位实际紧密结合起来，把学习提升与个人职业生涯成长紧密结合起来，把所学所悟与企业管理效能提升紧密结合起来，在破解安全环保、生产组织、成本管控、班组建设等具体问题中检验学习成效。三是实干为要、主动破局，在担当中推动管理升级。要立足神木煤化工公司及本单位内外部高效协同发展大局，主动查找短板与不足，创新性提出改进意见和建议，切实提升管理协同的质效。要敢于打破部门墙和管理壁垒，以管理提升的实效支撑企业生产经营良好稳定局面。

本期“精英工匠”素质提升培训聚焦生产管理和职能管理人员，紧扣“管理协同与服务支撑”主题，旨在全面提升学员的专业技能与职业素养，着力构建一支懂生产、会管理、善协同、强支撑的管理骨干队伍，为企业高质量发展培育更多优秀人才。