为扎实做好年末收尾工作，切实筑牢安全生产防线，同时全面复盘上月工作成效、精准剖析现存短板。12月23日，洁能发电公司召开月度工作例会，各级管理人员参会，共同为冲刺年度目标、筑牢年末安全防线凝聚共识、部署攻坚任务。

会上，各车间主任、职能技术骨干聚焦安全环保管理、设备运维、技术改造、能耗管控及党建引领等核心工作板块，全面汇报了上月各项任务的推进落实情况、关键成效数据。同时，系统梳理了安全生产全流程、环保达标管控、设备高效运维等环节存在的薄弱点与潜在风险，精准制定了针对性整改措施、整改时限及责任清单，并同步汇报了11月份重点工作计划、预期目标及需跨部门协同解决的堵点难点事项。副经理强喜亮结合各单位汇报内容，对上月整体工作成效给予肯定，客观指出了工作推进中存在的短板与不足，并作针对性通报点评。他围绕安全管控提质、环保合规升级、技术改造攻坚、能耗精准管控等重点领域，对下一阶段重点工作作出系统性、精细化部署，进一步明确了各专项工作的责任主体、关键时间节点、量化考核指标及协同保障措施。

洁能发电公司党支部书记、经理冯李锋作总结讲话并提出明确工作要求。他强调，当前已进入年度目标冲刺的关键阶段，全体管理人员要强化责任担当、聚焦核心任务，重点抓好四方面工作：一是严格落实厂务公开制度，各车间需切实推进绩效、奖金、考核公开等关键事项落地，保障职工知情权与监督权，凝聚发展合力；二是高度重视轮岗、转岗工作，进一步完善轮岗管理制度，通过系统性轮岗锻炼提升职工综合素养，优化人才队伍结构；三是抓实抓细设备管理，严格执行包机责任制，细化设备巡检、维护、保养全流程管控，确保设备稳定高效运行；四是持续深化“五型五佳”班组标准化建设，借助班组长公推公选机制打破固有思维，扎实做好班组建设工作，同时做好日成本管控，以规范化管理提升班组战斗力，夯实公司高质量发展的基层基础。（庄文欢 任佳飞）