为全面深化百日安全行动成效，持续夯实安全生产根基，公司紧扣“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”核心目标，严格落实神木煤化工公司部署要求，全面开展安全有感领导“五个一”专项活动。公司领导班子成员、中层干部全员参与，以“一堂安全课、一场应急演练、一次安全文化评估、一次风险研判、一次安全检查”为抓手，推动安全管理力量沉到一线、安全责任意识直达人心，为公司高质量发展筑牢坚实安全屏障。

活动开展以来，各级管理干部以身作则、率先垂范，紧扣行业生产特点与公司安全管理实际，推动“五个一”活动走深走实。安全宣讲环节，公司领导班子成员带头深入分管部室、包干分公司，围绕法律法规、风险管控、应急处置等核心内容授课；机关部室聚焦专业领域，解读安全标准与管理漏洞；各分公司结合近三年险情处置经验，采用“岗位风险卡+事故案例”模式开展实操教学，累计完成安全宣讲24次，覆盖班组长及一线操作人员千余人次。风险研判工作中，公司层面从战略视角审视法规政策符合性、行业事故教训，各专业部室立足工艺、设备、环保等业务范畴开展专项分析，基层单位紧扣现场全岗位、全装置排查隐患，累计完成深度风险研判9次，梳理形成问题清单与改进举措，切实将风险隐患消除在萌芽状态。

安全文化评估是本次活动的重点环节，公司通过“手册评估、座谈交流、问卷访谈”三维联动方式，全方位诊断安全文化建设成效。管理干部牵头从战略契合度、内容完整性等维度优化安全文化手册，深入一线与员工座谈交流，累计开展评估工作15次，收集意见建议百余条，为构建具有企业特色的安全文化体系提供了坚实支撑。安全检查工作坚持“全覆盖、无死角、严标准”原则，公司主要领导带队开展综合性检查，分管领导组织工艺、设备、消防等专业力量开展专项督查，基层单位对照隐患排查手册修订检查表，聚焦关键设备、重点作业、承包商管理等核心环节开展全流程巡查，累计完成安全检查11次，对排查出的问题严格落实“五定”原则闭环整改，切实提升现场安全管控水平。活动期间，公司安全管理业务人员到神木电化发展有限公司开展“安全管理能力提升”对标交流，进一步提升了安全管理质效，补齐了安全管理短板，切实提升了公司现场全过程安全管控能力。

公司锚定高风险作业场景，靶向施策、精准发力，精心组织专项应急疏散演练及氨水泄漏人员中毒事故综合应急演练。演练全程采取“无预警启动、全要素模拟、实战化处置”模式，全面检验员工应急响应速度、协同作战能力及现场处置水平。同时，公司建立“演练—评估—复盘—优化”闭环管理机制，深挖演练过程中的短板弱项，细化完善应急预案，推动应急管理体系迭代升级，切实锻造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的应急处置铁军。

活动开展期间，公司各级管理干部立足岗位实践，深悟安全管理要义，累计撰写高质量心得体会31篇，凝练形成一批可复制、可推广的安全管理经验。公司公众号同步开设专题专栏，发布系列宣传稿件13篇，全方位、多角度展现活动成效。此次专项活动的扎实推进，进一步完善了公司安全有感领导体系，推动安全检查“沉到一线”、安全沟通“直达一线”、安全示范“立在一线”，让“安全优先于生产、生命高于一切”的核心理念深入人心。全体员工安全意识显著增强、履职能力全面提升，安全生产主体责任层层压实，为公司高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。（刘壮壮）