交流团一行先后深入电化分公司文化长廊、集控室、班组建设阵地及洁能发电公司二期集控室、廉洁文化长廊、班组建设阵地，深入了解了公司生产工艺流程、人才梯队建设规划以及“五型五佳”班组标准化建设等方面成效。现场职工详细介绍了在安全管控、考核激励等方面的具体实践，交流团成员认真记录、不时提问，现场互动交流氛围热烈浓厚。

座谈会上，公司优秀班组长通过PPT演示，系统分享了班组在标准化建设、精益管理、团队协作等方面的宝贵经验与具体做法。针对交流团提出的班组考核激励、应急处置流程优化、年轻员工培养等核心疑问，公司相关负责人结合实际案例逐一细致解答，分享了一系列可复制、可推广的实践经验。强调班组作为企业发展的“最小单元”和安全生产的“第一道防线”，始终是公司强基固本的核心工程。

交流团成员纷纷表示，此次对标学习收获颇丰，公司在班组标准化建设、精细化管理、考核激励等方面的经验做法极具借鉴价值，为其后续班组建设提供了清晰思路。未来，公司将建立常态化沟通机制，持续深化在班组建设、生产运营等领域的合作，实现优势互补、携手共进。（杨宇）