进入四季度以来，洁能发电公司汽机车间紧盯洁能发电公司全年任务目标，全面转入冲刺状态。汽机车间以转变作风、提升能力为抓手，科学分解指标，压实责任节点，通过强化责任落实保障工作成效，坚决打赢年度收官之战。

面对四季度挑战，汽机车间制定详细作战计划。将发电任务细化分解，设定清晰时间表与目标值，全员签订责任状，确保职责入心、任务上肩。汽机车间以安全环保为根基，以成本管控为抓手，召开“冲刺四季度”动员大会，统一思想、凝聚合力，全面激发员工决战决胜的信心与安全意识。

车间强化内部协作，打破专业壁垒，保障工作高效畅通。紧密围绕“百日安全规范行”活动，将员工生命安全置于首位。通过严格执行规程、强化精细化管理、借鉴五星班组考评机制，推动安全管控落地。累计开展专题安全培训10余场，排查治理隐患百余项，依托各类检查整改与督导联动，形成压力层层传导、整改闭环管理，牢牢守住安全生产底线。车间持续推动技术水平与工作能力提升，以应对复杂生产任务。鼓励员工参与培训学习，增强专业本领与应变能力。全员紧盯产量目标，动态监测指标，及时联动调整操作，加强与检修协作，严控“跑冒滴漏”，降低汽水损耗。在确保设备最优运行的同时，全力提产量、增效益。通过精细化管理与技术革新，持续深化降本增效，提升成本管控能力。

汽机车间全体人员已鼓足干劲，将以安全生产为根本，以生态环保为己任，以成本管控为核心，以班组建设为支撑，全力以赴，确保高质量完成全年各项目标任务。（梁城霞 庄文欢）