12月6日，神木煤化工公司正式发布“四种经营理念”和“四项重点工作”大讨论成果汇编。该汇编系统梳理总结了神木煤化工公司及所属各单位在践行“四种经营理念”、攻坚“四项重点工作”实践中的创新举措与典型经验，为企业高质量转型发展注入新动能。

理念是行动的先导，引领着发展实践。作为陕煤集团现代煤化工产业的重要力量，今年以来，面对复杂多变的市场形势，神木煤化工公司深入贯彻陕煤集团各项决策部署，创新开展了“深耕四种经营理念、强化四项重点工作”“四个一”活动，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，以自身管理的确定性有效应对市场的不确定性。

活动期间，神木煤化工公司组织全体管理人员围绕“用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’”的“四种经营理念”，以及“强化‘四项重点工作’推动企业高质量发展”主题，先后开展了五次专题大讨论。活动成果丰硕，累计形成高质量大讨论发言稿300余篇、落实举措100余项，并总结提炼30余个具有示范意义的典型案例。

为了更好地总结五次大讨论的成果，让这些可复制的经验举措和经典案例得到广泛推广，也为今后经营管理工作提供有益参考，神木煤化工公司将收到的300余篇大讨论发言稿择优汇编成册。

本次成果汇编秉持“真实、实用、可推广”的原则，经过多轮遴选、评审与精心打磨，最终形成高质量、有价值的汇编材料。内容涵盖成本管控、项目建设、改革创新、管理优化、高效协同等多个方面，既有“落实以市场为导向的柔性生产机制”“日成本核算进班组”“动态优化增类课题管理机制”等成本管控经验，也有乏汽回收、炭化炉升级改造、30万吨/年吸附分离提质增效等重大项目的创新管理模式；既包含煤基高性能变压器油研发等技术突破成果，也涵盖“机动服务队”“抢单制”等管理机制革新举措。这一系列成果生动展现了神木煤化工公司践行“四种经营理念”和推动“四项重点工作”的实践成效。

今年以来，神木煤化工公司深入践行“四种经营理念”，扎实推动“四项重点工作”，前11个月主要产品综合成本下降133.34元/吨，降幅7.85%；完成55亿元险资置换，年节约财务成本超1.03亿元。积极拓展国际市场，向印尼、韩国出口兰炭23.47万吨，与蒙古国签订30.6万吨型煤出口合同，推动产品成功“出海”；交付运营首批LNG重卡80辆，携手交控、陕汽聚力打造绿色智能运输“生态圈”；与中国航天六院合作的煤焦油基航天煤油通过长程热试车，达成3万吨供应意向，为企业开辟了新的效益增长点。1-11月份，主要化工产品累计生产517.23万吨，同比增产17.46万吨；实现营业收入134.51亿元，同比减亏4.5亿元。

本次汇编不仅是神木煤化工公司前期讨论与实践的系统总结，更是推动全员学习、促进经验转化的重要载体。下一步，神木煤化工公司将大力开展理念宣贯与案例推广，不断丰富“四种经营理念”的内涵与外延，聚焦“四项重点工作”攻坚突破，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局提供坚实保障。