12月4日，联众分公司开展炉顶着火事故应急演练。旨在扎实推进消防安全“四个能力”建设，强化各部门协同联动机制，全面提升员工突发事件应急处置能力与安全防范意识。

本次演练结合分公司生产实际，西炉3号炉处于检修状态，1、2号炉正常运行期间，突发DCS系统通讯故障，1号炭化炉顶随即出现明火并引燃卸料下车皮带，应急响应按程序从3级升级至2级。13时30分，现场当班人员发现险情后，第一时间启动紧急闷炉操作，现场处置小组组长迅速启动炉顶应急处置方案，组织机修、中控、运行等岗位员工开展三级响应，同步逐级上报请求启动公司应急预案。

分公司应急指挥中心接到预警后，总指挥王爱军立即启动生产安全事故应急预案，副总指挥苏治平及各成员迅速集结，各应急小组闻令而动、火速驰援。应急抢险组用水车、消火栓装备进行灭火，同步开展人员转移救援；工艺处置组精准执行关闭炉顶插板阀、开启桥管蒸汽阀门等关键操作，阻断火势蔓延路径；警戒疏散组快速封锁事故区域，有序引导人员撤离至安全地带；后勤保障组、物资供应组协同配合，及时提供医疗救护支持与消防物资补给；舆情控制组与通讯联络组则保障信息传递畅通、舆情平稳可控。整场演练流程规范、衔接紧密，各小组分工明确、配合默契，圆满完成了险情处置全流程推演。

王爱军表示，此次演练从实战出发，营造应急演练氛围，各小组人员分工明确，相互协作，达到了“以演促练、防患未‘燃’”的预期目标。同时他要求全体员工以此次演练为契机，牢固树立“人人讲安全、个个会应急”的理念，加强安全培训，持续完善应急处置流程，强化日常实操训练，推动安全意识从“被动接受”向“主动践行”转变。

下一步，联众分公司将常态化开展各类安全应急演练，不断优化应急预案、强化技能培训，以“以演促练、防患未‘燃’”的实干举措，为公司高质量发展筑牢安全生产屏障。（杨秋叶）