四季度以来，神木煤化工能源公司紧扣年度目标任务，在安全管控、生产组织、项目建设和改革创新等重点领域协同发力，掀起全员攻坚、全域冲刺的热潮，呈现出稳中提质、进中向好的发展态势。

安全生产夯基固本

能源公司以“百日安全”活动为主线，全面强化红线意识和底线思维。常态化推进隐患排查“回头看”，聚焦秋冬季生产特点，重点抓好设备防冻防凝、防火防爆、危化品专项治理等工作。在生产一线，班组每日巡检、车间每周演练、分公司每月考评的“点线面”三级防控体系有效运转。结合安全有感领导“五个一”活动，通过领导班子讲授安全课、带队检查、消防演练等方式，持续深化全员安全意识，累计进行安全专题授课及专项调研10余次，推动全员绷紧“安全弦”。在兰炭烘干等重点项目现场，实施安全监管全程驻守，确保施工过程风险受控。

精益管理提质增效

面对年度生产目标，能源公司生产系统全面进入冲刺状态。通过优化生产组织，强化设备精益管理，实施“一班一策”动态调度机制，有效释放装置潜能。所属各兰炭分公司聚焦稳产提质，主要产品产量稳步攀升；所属洁能发电公司加强机组运维，实现满发稳供。值得一提的是，电石发气量攻关小组通过优化参数、改进操作，推动关键指标有效提升，为完成全年任务注入强劲动力。截至目前，实现兰炭产量201.39万吨、电石产量27.75万吨、发电量11.9亿度。

项目建设蹄疾步稳

项目建设现场热潮涌动。自9月兰炭烘干提质增效技术应用研究项目开工以来，施工组织紧凑有序。新建的25t/h立式烘干系统涵盖上料、烘干、除尘及自动化控制等子系统，项目团队发扬攻坚克难精神，全力推进工程进度。在抓好在建项目的同时，能源公司积极谋划“十五五”发展规划，围绕产业链延伸和转型升级，规划电石净化灰渣制高纯氢氧化镁和碳酸钙研发等优质项目，为可持续发展积蓄新动能。

改革赋能释放活力

能源公司坚持以改革创新赋能高质量发展。完善专业技术序列建设，畅通员工职业发展通道，充分激发技术人员积极性。面对市场变化，及时调整经营策略，优化客户结构，加强预付款谈判，采购成本明显下降。拓展“销售朋友圈”，所属五洲分公司成功与蒙古国签订30.6万吨兰炭出口订单，标志着能源公司首张跨境民用兰炭出口大单正式落地。通过构建“制度解读—案例警示—实操指导”闭环培训体系，目前累计整改票证问题40余处，严格遏制违章行为，全面提升全员成本意识。（谷兵兵）