自“百日安全行动”开展以来，公司系统部署冬季安全仓储管理专项行动，聚焦意识提升、现场管控及人文保障三个维度，以“零”隐患、“零”风险为目标，全面提升安全隐患治理效能。

公司以强化全员安全意识为先导，坚持“制度管人、流程管事”原则，健全完善《交旧领新管理办法》《物资到货三个月未领管理考核办法》《有色金属交回登记台账》等制度，推动管理规范化，强化安全责任层层落实，形成覆盖全环节、全岗位的安全责任体系。推行“全员参与、动态排查”模式，充分发挥调动全员参与日常巡查、班组自查、专项检查、安全隐患整改复查等全链条安全管理，做到安全检查有记录，问题有整改，检查整改结果有通报。

以月为周期，公司定期对综合库及二级库存材料进行整理整顿，通过增设十组物料托盘，实现物资的归类存放、标识清晰。建立卡、账、物一一对应的库存统计电子台账，督促整合5个二级库存点、落实“一货一卡”管理，提升库存规范性，确保入库物资的质量与安全。同时，完善仓库物料定置、定位管理，保障消防通道畅通、各类消防设施标识完好、设备“随时能用、用即有效”，实现仓库消防零事故。

从“整理”入手，对库房生产工具、安全用具等实行严格的定置管理，做到物有其位、物归其位。持续完善库房现场标识，运用形象直观、色彩规范的视觉元素，将规章制度、风险提示和作业标准转化为一目了然的视觉信息，促进员工自觉遵守、规范操作，为安全生产奠定坚实的环境基础。完善物资标识卡与货架看板信息内容，从原有基础上新增加了货架每层放置的物资类目以及责任人，优化了仓库目视化管理。

通过体系化、标准化、常态化的安全管理举措，公司库房管理实现了从“被动应对”到“主动防控”的转变。未来，公司将继续以“零事故”为目标，织密安全防护网，为安全生产保驾护航。（赵虎文）