为全面提升库房管理水平，破解仓储管理提质增效难题。11月18日，公司总经理助理刘富军及相关业务人员赴陕煤物资集团榆通有限公司开展仓储管理专项对标学习。

对标团队先后参观了展厅、党建区域及档案室，系统了解陕煤物资集团榆通有限公司发展历程、管理体系与文化建设成果，同时重点深入5个标准化仓库开展实地观摩——整洁有序的仓储环境中，物资分区精准清晰，自动化分拣设备高效运转，条码追溯系统全程赋能，从物资入库、存储到拣选、出库的全流程实现“可视化、可追溯、可管控”，打破了传统仓储的管理模式。库管员们围绕物资编码标准化建设、库存动态精准管控、信息化系统实操应用等核心问题，与对方一线管理人员展开“一对一”现场交流，详细询问自动化设备运维、库存预警机制搭建、快速盘点技术应用等实操细节，将先进做法与自身工作痛点逐一对照，为后续改进找准了切入点。

交流会上，陕煤物资集团榆通有限公司负责人围绕“数字化仓储平台建设”“全流程精益管理体系”进行专题分享，重点介绍了其自主研发的信息化管理系统。该系统打通采购、仓储、配送全业务链条，实现物资数据实时同步、流程节点智能预警、管理决策数据支撑，真正实现“业务全流程可视化、管理全维度智能化”。针对公司关注的积压物资处理痛点问题，更是结合陕煤集团神木张家峁矿业有限公司“出库积压率持续低位”的成功案例，从源头管控、过程优化、末端处置、计划上报、验收入库、积压处置等方面展开深度剖析，为公司破解积压物资难题提供了可复制、可落地的实践经验。

此次对标学习不仅开阔了员工视野，更是一次自我审视、激发内生动力的过程。对标团队成员表示，将梳理所学经验、结合公司实际，从流程优化、技术赋能、制度完善等方面发力，赋能仓储管理向“数字精益”转型。未来，公司将建立与行业领先企业的长效沟通机制，推动学习成果转化为管理效能，以数字化、精细化管理夯实仓储基础，赋能安全稳定生产，为高质量发展筑牢保障。（刘艳）