11月12日，公司召开10月份生产经营分析会。公司在家领导、所属各单位及机关各部室负责人参加会议。

会议从月度经营指标完成情况以及与年度目标任务的差距等方面，深入分析当前面临的形势与问题，各分公司、业务部门对10月份工作进行了复盘，剖析原因并提出了改进措施。

刘伏生就11月份及后期工作重点作出要求，一是安全环保消防工作要持续坚守，牢固树立红线、底线思维。百日安全活动按节奏持续推进，消防安全月活动内容要落实到基层。二是保设备、优工艺，夯实基础冲刺年度目标任务。做好前后端衔接工作来保证生产，持续优化生产工艺，提高服务意识、保证产品质量。三是全面总结，凝聚合力。进一步完善2026年规划举措，调整产量等相关计划，发挥公司产业链优势。主动学习国家新近出台的关于招投标领域主体责任清单，以陕煤集团“四种经营理念”为指引，持续抓好降本增效工作。四是统一思想，强化职工素质提升，促进经营效能升级。通过培训提高岗位人员的素质，发挥好岗位效能。党员干部要发挥好“战斗堡垒”作用，以严肃、谨慎的态度完成支部换届工作，同时持续做好困难职工帮扶工作。（党森）