安全生产是决胜四季度的“生命线”。洁能发电公司将安全管控全面嵌入生产全流程各环节，深化隐患排查治理，坚持问题、目标、结果导向相统一，实施“穿透式”管控，确保无死角覆盖。持续强化全员安全能力建设，固化“班前安全交底、班中风险巡查、班后总结复盘”工作流程，常态化开展火灾应急演练、电气事故处置等场景化实战训练，切实提升职工风险辨识与应急处置能力。坚决打击习惯性违章行为，消除监管盲区与真空地带，推动安全环保工作实现从“被动防御”到“主动管控”，再到“文化引领”的跨越提升，为全年目标冲刺筑牢坚实安全防线。

设备可靠运行是机组稳定发电的核心保障。洁能发电公司设备管理团队以“零非停、高可靠”为目标，全面提升设备运行水平。严格执行设备巡检制度，推行精细化点检定修模式，优化巡检频次与质量标准，坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的处置原则，确保设备缺陷及时清零、全周期可控在控。加快推进预防性维修体系建设，充分利用负荷低谷期开展计划性检修，对关键设备、易损部件实施“重点管控、提前更换”策略，实现从“事后抢修”向“事前预防”的主动维护模式转变，显著降低设备故障率，并且设备整改率达98.85%，为机组稳定运行夯实硬件基础。

在成本管控与技术创新方面，洁能发电公司纵深推进精细化管理，以创新驱动降本增效。现降本增效项目已完成立项审批10项，创新创效项目通过审批18项，累计实现创效316.366万元，其中2项已完成实施并通过项目评审。修旧利废工作同步扎实推进，截至目前累计开展项目36项，34项已通过公司验收，修复设备原值达43.56万元，实现回用价值5.49万元，切实将“降本增效”理念转化为实际成效，为公司高质量发展注入持续内生动力。

围绕年度发电任务，洁能发电公司将进度管控与核心指标任务细化分解到岗、责任压实到人。生产过程中严格执行“两票三制”管理规范，全面规范作业行为，将发电量、厂用电率、脱硫氨水耗等关键指标与行业先进值精准对标，查找差距短板、制定改进措施，通过精细化参数调控持续挖掘机组潜能，提升经济运行水平。管理人员下沉现场监督重大操作与高风险作业，加密关键设备巡检频次，全力保障发电设备零缺陷稳定运行。建立并严格执行“日调度、周分析、月总结”工作机制，确保精细调度落地、度电必争见效、成本必省抓实。主动加强与电网调度的沟通协调，实时跟踪负荷变化趋势，科学优化机组运行方式，力争机组始终保持最佳工况；运行人员精心监盘、精细调整，全力提升机组负荷率与发电效率，为年度电量目标达成全面拧紧“效率发条”。（庄文欢）