今年以来，公司以“改革攻坚、管理提效、创新赋能”为主线，在改革落地、对标管理、制度建设、科技研发等领域多点突破，用实实在在的成果为企业高质量发展注入强劲动能。

公司始终将改革任务抓在实处、落在细处，通过“定期梳理+专题推进+月度督办”三维发力，累计开展国企改革成果梳理3次、参加专题推进会4次、落实月度督办8次，高效完成全部改革任务结题。同时，积极提炼改革实践中的优秀经验，上报10项改革成果案例，其中《对标攻坚提质效 三维突破绘新篇》凭借创新性与实效性，成功刊登于陕西省国资委“国资研究专栏”，充分展现了公司在改革探索中的担当与智慧。

为进一步提升经营质效，公司以“对标先进、追赶超越”为目标，做实做细对标管理工作。一方面广泛征集行业内典型案例16项，开展集中交流12次，并精选5项案例参与神木煤化工公司评选，在互学互鉴中拓宽管理思路；另一方面聚焦生产经营关键环节，累计开展对标活动19次，完成“设备润滑管理效能提升”等课题结题6项，项目落地直接创效200余万元，真正实现“以对标找差距、以改进促提升”的良性循环。

内部管理优化上，公司以制度建设为抓手，对300项配套制度进行全面梳理，最终保留229项、新增19项、废止5项、修订47项，同步开展《承包商管理办法》等10项制度宣贯4期，有效强化制度执行力，为防范经营风险、适配企业发展提供了坚实保障。

科技研发与数字化建设同样成果丰硕。1-9月份，公司研发经费累计投入600余万元，取得授权专利7件，科技创新“含金量”持续提升；工业互联网平台顺利完成安全部分模块对接，正全力推进双重预防数据上线，数字化转型步伐稳健有力。两大科研项目也按计划推进：《电石净化灰渣制取高纯氢氧化镁和碳酸钙研发项目》已进入基础土建施工比价阶段；《电石锅牵引系统自动化研究项目》完成操作台控制系统安装，预计10月底前完成调试。

基层班组是企业发展的“细胞”，公司从“强基础、降成本”两端发力，激活基层发展活力。在班组建设上，优化内部评价考核机制，命名12个“三级安全管理标准化班组”，组织27名员工参与“精英工匠培训活动”，3人获“优秀学员称号”、10人取得《安全管理标准化班组建设》教练员证书，同时打造2个班组建设“标杆”，并通过制定《班组长公推公选实施方案》，为基层管理队伍注入新鲜血液。

成本管控方面，公司做实“日成本核算进班组”机制，指导洁能发电公司、电化分公司依据核算模型梳理33项降耗点标杆值。9月份实际单耗低于标杆值的有18项，年累计创效40余万元；目前，该成本核算模型已延伸至所属兰炭分公司试运行，将进一步扩大降耗增效覆盖面。

公司将在实现高质量发展路途上，继续以国企改革深化提升行动为契机，在巩固现有成果的基础上，持续探索改革新路径、管理新方法、创新新模式。（郭义轩）