10月9日，公司召开国庆、中秋节后收心会，全面总结“双节”期间工作，分析当前形势，安排部署第四季度重点任务。公司领导班子成员、全体中层管理人员参加会议。

会议指出，“双节”期间，各部门、分公司认真贯彻落实公司各项部署要求，严格24小时应急值守，深入开展安全隐患排查，持续强化重点区域、路段及承包商管控，实现了生产平稳运行和安全“零事故”的目标，为节日保供交出了合格答卷。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是多重风险叠加的关键时期，必须统筹兼顾，切实抓好安全生产各项工作。

公司党委书记刘伏生对全体员工在节日期间的坚守与付出表示感谢，并就下一阶段工作提出要求。一是以“满格状态”收心聚力，快速进入工作节奏。 全体干部职工要及时调整心态，摆脱“节后综合症”，将思想和精力全面聚焦到工作岗位上来。各分公司要积极落实主体责任，立即召开节后收心会，确保全员以昂扬的斗志和务实的作风投入到第四季度“攻坚战”中。二是以“底线思维”守牢安全，筑牢恶劣天气防护屏障。要始终将安全环保工作置于一切工作的首位，坚持“从零开始、向零奋斗”的目标不动摇。紧扣节后安全生产特点，严格落实“百日安全行动”各项要求，精准分析风险，加强重点领域、关键环节的风险管控，坚决防范各类安全事故。三是以“靶向思维”攻坚突破，全力冲刺年度目标。要对照年度工作计划，细化任务清单，明确时间节点和保障措施。加快推进重点项目落地见效，着力破解生产运行中的“堵点”“难点”问题。强化全面预算管理，严控成本费用与非生产性支出，确保完成全年各项目标任务。四是以“钉钉子精神”整改巡察问题，全面提升管理效能。要压实整改责任，明确时间节点，扎实推进巡察反馈问题的闭环管理。认真组织开展整改“回头看”，巩固整改成效，严防问题反弹。五是以“前瞻思维”谋篇布局，确保明年工作开好局。各单位要全面梳理今年工作的成绩与不足，提炼形成可复制、可推广的成功经验。结合公司发展战略和行业趋势，提前研究谋划明年生产目标、重点任务和保障措施，确保各项工作有序衔接、平稳起步。（李宇龙）