9月23日，神木煤化工公司综合管理部副经理、党群工作部副部长巩亮一行到公司开展综合管理业务专题调研，公司相关业务人员参加会议。

调研会上，公司系统汇报了近年来在提升行政效能、后勤服务保障等方面所采取的措施与取得的成效，客观分析了当前管理中存在的短板，并围绕如何以高效的综合管理服务公司安全生产、经营创效等业务，汇报了下一步的重点方向与实施路径。

调研组结合神木煤化工公司管理提升方向，提出三方面要求。一是强化战略引领，提升综合保障与风险防控能力。要增强工作前瞻性，将行政工作融入公司发展战略全局进行谋划。要加强政策研究、行业对标和趋势研判，扎实做好保密管理、公车使用、招接待管理等工作，同步提升后勤服务保障体系的规范化水平，强化中秋、国庆等重要时段信访维稳工作，提升合规意识和风险防控水平。二是强化流程管控，促进管理升级与效能提升。要以标准化、制度化为抓手，系统优化关键业务流程，持续推进管理制度完善与迭代。加强业务学习与能力建设，推动综合管理从“经验型”向“精准型”升级，实现质量与效率双提升。三是增强主动服务，保障公司业务高效运行。要彻底转变被动响应的工作模式，强化“管理即服务”的意识。主动深入业务一线，精准把握基层实际需求与痛点，特别是在安全生产、项目建设等领域提供及时、有力、到位的后勤与服务保障。

座谈期间，双方还就日常工作中遇到的具体问题与协同机制进行了交流，调研组结合管理实践与制度要求，对相关疑问作了现场解答。

此次调研座谈为公司进一步提升综合管理业务水平明确了方向，公司将以此次调研指导为契机，将调研成果转化为管理提升的具体行动，为公司高质量发展夯实管理基础。（李宇龙）