王鑫峰强调，一是树立“市场前置”的战略思维，推动生产体系从“被动响应”向“主动预判”转型。将市场研究纳入生产决策的前置环节，建立覆盖行业趋势、竞品动态、客户潜在需求的研判机制。二是构建“价值导向”的生产逻辑，实现生产环节从“成本控制”向“价值创造”升级。通过工艺改进、技术创新赋予产品更多差异化优势，形成“生产－产品－市场－效益”的价值闭环。三是打造“全产业链高效协同”的组织生态，推动生产联动性从“单向配合”向“双向融合”转变。要打破“各自为战”壁垒，尽快构建“大能源”体系，实现“全员围着市场转、全流程盯着价值干”的组织生态。

“过去我们常说‘生产围着计划转’，现在必须转变为‘生产围着市场转、围着客户转’，用营销的‘放大镜’找生产的‘优化点’。”会上，公司党委书记刘伏生的发言，为整场讨论定下方向。

讨论过程中，总经理谢亮斌抛出问题、分享思路，现场氛围热烈。他指出，应将全产业链协同机制与企业全年生产经营目标深度绑定，把兰炭产能保障率、发电成本控制额、电石产量及市场占有率等指标，分解到季度、月度、周度，落实到具体部门和责任人。针对“如何用营销思维控制成本”这一问题，财务总监肖耀强提出打破传统“生产-库存-销售”线性模式，建立“市场信号-生产响应-财务适配”动态循环，联合供销部门建立需求预测模型。总工程师雷声瑞提出科技研发需从“技术导向”转向“需求导向”，规划发展需从“资源能力型”转向“市场驱动型”，为研发工作指明方向。副总经理金海伟表示可建立产品质量溯源体系，实施全流程跟踪，及时、精准地捕捉市场对产品质量、原材料质量的反馈信息，从而让市场需求成为生产优化的“指南针”……会上全体人员依次进行发言，紧扣“用‘营销’思维抓‘生产’”这一核心主题，共同思考如何打破生产与市场之间的壁垒，让生产更好地对接市场、服务客户。

此次大讨论共收集意见建议15条，经梳理汇总后，将形成举措清单全面跟进开展情况。这场讨论不是“纸上谈兵”，而是要把营销思维真正融入生产的每个环节，推动全员转变观念，让生产端成为“满足市场需求、提升客户体验”的核心支撑，助力公司在激烈竞争中抢占先机。（杨可心）