会上，分公司财务部负责人分享了学习内容《赢利》篇章的相关内容，全体参会人员依据《赢利》管理篇章各条目的安排进行逐一分享，分公司经理邱福平对分享会开展情况进行了总结。 

邱福平指出，本次学习分享会大家深入领悟了《赢利》管理篇的理念，达成“以赢利为核心”的共识，为企业经营锚定了方向。针对书中提及的成本控制、客户价值提升等方法，各部门要积极行动起来，将其转化为具体可操作的举措并扎实落地实施。同时，要对照成功案例查找自身盈利短板，明确改进方向。生产、供销等部门需打破壁垒、协同合作，形成“降本增效”的强大合力。各部门要在月底依据改进计划认真开展复盘总结工作，跟踪评估措施的实施效果，及时调整策略，确保精准发力。

通过本次集体学习分享会，分公司全体人员不仅明晰了成本控制与客户价值提升在效益增长中的关键作用，更进一步明确了以《赢利》为行动指南，依托团队协作打破部门壁垒、强化协同效能、将管理知识转化为降本增效的实际举措，凝聚“全员共担、精准发力”的共识，为公司稳健经营与可持续发展筑牢根基、增添动力。（焦燕 杨丹）