为进一步规范和加强公司建设项目管理工作，提升项目全过程管理水平，确保各类建设项目稳步推进。8月19日，神木煤化工公司在公司开展建设项目管理制度宣贯培训。天元、富油、电化、泰和各兄弟单位项目建设管理负责人及业务相关人员共计20余人参加了会议。

此次宣贯会议内容丰富、重点突出，对多项重要的建设项目管理办法进行了详细解读。针对《建设项目初步设计审查管理办法》，明确了初步设计审查的流程、标准和责任主体，为项目初步设计的科学性和合理性提供了有力保障；《建设项目工程变更审查管理办法》，旨在规范工程变更行为，严格控制变更风险，确保项目造价和工期的稳定；《建设项目信息管理办法》强调了项目信息的及时、准确、完整记录与共享，为项目决策和管理提供数据支持；《建设项目失信供应商名单管理办法》通过建立失信惩戒机制，规范供应商行为，保障项目建设质量和进度；《工程造价咨询优质服务商相关管理办法》为筛选优质的工程造价咨询服务提供了依据，助力项目造价的有效控制。

参会人员对《投资管理办法》《建设项目管理办法》的新要求进行了深入学习。通过对新规条款的逐条解读和讨论，各兄弟单位项目建设主管负责人进一步明确了在项目投资和建设管理过程中的新规范、新标准，为今后更好地开展项目管理工作奠定了坚实基础。

此次宣贯培训具有很强的针对性和指导性，参会人员纷纷表示对建设项目各项管理制度有了更清晰、更深入的理解。今后，公司将严格按照相关制度要求，规范项目管理行为，加强各单位之间的沟通协作，共同推动项目管理工作迈上新台阶，为公司的高质量发展贡献力量。（白世峰）