8月8日，公司召开7月份生产经营分析会，神木煤化工公司总会计师王鑫峰到会指导，公司在家领导、各分公司及机关各部室负责人参加会议。

会议从产量完成情况、营业收入、利润、年度目标差距等方面深入分析当前面临的形势与问题，各相关部门负责人分别就7月份分管业务开展情况、存在的不足、下一步工作计划等方面情况进行了分析汇报。

王鑫峰强调，一是紧盯成本管控“牛鼻子”，全链条降本增效。细化预算管理并将指标分解到岗到人，优化原料煤采购与工艺衔接，严控能耗并推广节能技术，压降管理费用。强化成本对标，横向对标行业先进、纵向对标历史最优，提升盈利能力。二是聚焦装置运行首要任务，推动装置满负荷生产。强化设备预防性维护，深化工艺指标精细化管理，减少非计划停车，提升关键装置负荷率，为市场供应提供坚实支撑。三是激活市场空间活力源，提升价值创造能力。强化市场研判以优化产销结构，推行低库存战略，依托一体化优势提供综合解决方案，增强市场话语权。四是打破“闭门造车”思维，推动各环节深度融合、高效协同，加强信息共享，打通生产、采购、销售、物流等环节的数据壁垒。聚焦副产品转化，深入挖掘电石、发电、兰炭生产等环节副产品的利用潜力，探索产业链“吃干榨净、变废为宝”的路径，让循环效益最大化，以系统优化激活发展新动能。

刘伏生要求，一是安全环保要筑牢防线，确保稳定，确保安全投入能切实提升安全保障能力，密切关注天气变化确保汛期安全无事故，生产管理部和各分公司要加大设备巡检和维护力度，及时发现和排除隐患，保障设备稳定运行。二是生产经营要提质增效，突破瓶颈，要深入分析电石装置的电炉电耗、动力电单耗，发电装置的煤气单耗、脱硫氨水单耗等高于标准值的原因，采取有效措施降低单耗，加强库存管理，科学规划采购和储备，避免积压浪费，提高库存周转率。三是财务管理要精细规范，提升效能，做好成本核算工作，从源头上控制成本围绕生产经营各环节，积极寻找降本空间，提出切实可行的措施，确保降本增效工作取得实效。四是综合管理要协同高效，夯实基础。牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，加强沟通协作，形成工作合力，提高工作效率和质量，确保各项工作顺利推进。（易梦文）