为全面检验各班组的真实工作状态，激发班组内生动力。7月28日至8月1日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部成立考评小组，对洁能发电分公司、电化分公司12个班组进行随机抽查考评。

本次随机抽查考评采取“不打招呼、直奔现场”的方式，深入班组一线，通过查阅台账、现场问询、实操观察等多种形式，全方位、多角度地考察班组在安全生产、技能提升、文化建设、团队协作等方面的实际情况。考评标准将紧扣“实”字，不看“面子工程”，只重“里子实效”，重点关注班组日常管理是否规范、员工操作是否标准、隐患排查是否到位、创新成果是否落地，真正让那些基础扎实、作风过硬、业绩突出的班组脱颖而出。

随机抽查的“随机性”，恰恰是对班组建设“常态化”的最好检验。一个真正优秀的班组，不应依赖“临时突击”，而应将高标准、严要求融入日常工作的每一个环节。此次考评通过“突击式”检查，倒逼各班组摒弃侥幸心理，把功夫下在平时，把力量用在实处，让班组建设从“阶段性攻坚”转向“持续性精进”。同时，考评结果将作为班组评优评先的重要依据，对于表现优异的班组，公司将总结其先进经验并在全公司范围内推广；对于存在不足的班组，将由专业人员进行针对性指导，帮助其明确改进方向，制定整改措施，确保“检查一次、提升一步”。

五型五佳标准化班组建设既是管理工具，更是文化工程。公司将以此次抽查为契机，进行常态化考评与动态改进，将基层班组锻造为攻坚克难的战斗堡垒，为公司可持续发展筑牢根基。（杨宇）