强化安全领导力，做好示范引领

公司党委将安全生产纳入重要议事日程，每季度听取安全生产工作汇报，精准部署下季度安全生产重点任务。主要负责人带头开展安全承诺，并在公司网站、公众号公示，每月主持安全生产办公会，解决安全生产中的难题，有力推动了各项安全工作的落实。主管领导亲自监考，每月组织对中层干部及生产一线关键岗位人员进行“逢查必考、逢会必考”，有效提升了员工的安全知识水平和应急处置能力。强化“三管三必管”，公司分管领导对分管责任范围每月开展隐患排查，每年开展安全宣讲，将安全管理的触角延伸至基层一线。提高应急值班能力，领导干部坚持中夜班查隐患、纠“三违”，每日调度会通报检查情况，截至目前，累计查处隐患402条，及时消除安全隐患。提高专业安全管理水平，调整专业安全分委员会工作机构，完善优化专业会议和专业检查任务要求，夯实专业安全管理的责任。

严格安全考核，激发全员安全动力

完善安全考核激励机制，增设13万元用于机关各部室年度安全生产目标考核，实现了安全考核的全面覆盖，人人头上有指标。实施全员安全风险抵押金按月考核，依据岗位重要性和风险的大小，细化月度考核条件，提高班组长、操作人员等一线人员的安全风险抵押金标准，充分调动了一线员工参与安全管理的积极性，提高一线班组长的履职能力。将车间主任记分考核延伸至值长、班组长等岗位，对83人按月开展安全生产记分考核，抓住“关键少数”，引领绝大多数，提高安全生产考核力度。

规范安全费用，提高安全投入保障

公司结合危化、工贸两个行业特性，制定了《安全生产费用提取和使用管理办法》，明确提取标准和使用范围，为安全生产投入提供了制度保障。针对所属四家兰炭分公司安全生产费用执行情况每月组织专项检查，每季度开展审计，及时通报存在问题并组织整改，确保安全生产费用足额提取、专款专用、规范管理。

公司积极搭建沟通平台，每月邀请职工代表参加安办会，对职工提出的安全生产问题，现场研究解决，充分调动了职工参与安全管理的主动性。组织开展三级安全管理标准化班组评审、认定工作，对公司全部12个班组进行现场验收，提升了班组的安全管理水平。组织“安全隐患我查找”活动，向生产一线人员发放《隐患排查手册》150册，提高了一线员工排查隐患的能力。同时，组织开展班组安全技能竞赛、全员安全知识考试、安全宣传作品征集等丰富多彩的安全活动，并将HSE365月度个人现金激励优化为季度奖品激励，为获奖职工发放实用性和吸引力兼具的奖品，极大地提高了全体职工的学习热情。公司还高度重视职工健康，将职工职业健康体检升级为“健康＋职业健康”双体检，并以电化分公司为试点增设岗前体检机，全方位守护职工身心健康。

通过一系列扎实有效的举措，公司安全管控体系已落地见效，安全生产形势持续稳定向好。下一步，公司将继续秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善和创新安全管控体系，为企业高质量发展筑牢坚实的安全屏障。（刘壮壮）