7月17日，神木煤化工公司生产环保规划部副经理张杨与各专业主管、兄弟单位技术人员一行到公司开展二季度基础管理检查考核暨三季度安全环保大检查。公司副总经理金海伟、各分公司及相关部门负责人、业务人员配合检查。

检查启动会上，公司就2025年二季度安全管控、环保治理、生产运行、设备管理等重点工作推进成效，安全环保领域创新举措与典型经验，以及强基固本年重点工作部署规划作了系统汇报。

张杨在会上强调，此次检查需锚定三大核心要求，一是要以“严之又严”的态度践行检查标准，确保覆盖全面、评判精准、过程公正，检查人员需秉持“细之又细”的作风，紧盯细节、不留盲区，筑牢基础管理防线。二是要以“责无旁贷”的担当压实隐患排查责任，推动排查范围横向到边、纵向到底，构建“全员参与、全域覆盖”的安全隐患治理格局。三是要以“实之又实”的举措狠抓安全落地，将安全理念深度融入生产经营全流程，通过强化防控措施、提升全员安全素养，保障安全生产形势持续稳定向好。

会后，检查组深入生产一线，检查防汛度汛工作部署落实情况、特殊作业管理情况、工艺指标执行情况、隐患闭环情况等。检查过程中，张杨与现场作业人员深入交流，详细询问各项安全管理措施执行细节，并针对现场发现的问题逐项提出靶向整改建议与明确要求。

本次检查创新采用“查阅资料+深度访谈+实地勘查+逢查必考”四位一体模式，对安全环保管理、工艺设备、应急消防、电气仪表四大专业板块进行全方位、立体化检视。其中“逢查必考”环节针对性抽取10名岗位人员进行闭卷测试，全面检验管理效能与岗位实操能力。

此次检查既是对公司基础管理工作的系统性“诊断”，更是推动公司管理水平提升的重要契机。通过检查进一步明晰了管理优化方向，为公司持续稳健发展夯实了基础。下一步，公司将以此次检查为新起点，全面梳理总结经验，对检查反馈问题立行立改、举一反三，持续提升基础管理与安全环保精细化水平，为公司高质量发展注入强劲动力。（刘壮壮）