


7月14日,陕煤集团召开2025年半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会。神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春在会上围绕经营提质作交流发言,介绍了神木煤化工公司在践行“四种经营理念”推动企业高质量发展方面的实践成效。
雷宏春在发言中说,2025年以来,神木煤化工公司深入开展“四种经营理念”大讨论,穿透式开展考评和案例展示竞赛,有效将“四种经营理念”的辩证思维内化为企业经营智慧,高效推进项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动四项重点工作。上半年生产主要化工产品284.2万吨,完成年计划的50.2%,实现营业收入71.9亿元,同比增收5.5亿元,剔除东鑫垣停产影响,同比减亏1.34亿元,实现连续4个月盈利。
雷宏春表示,下半年,神木煤化工公司将全面落实本次会议精神,顶格落实稳增长要求,全力以赴扭亏增盈,稳扎稳打推进转型,科学有效提升管理,实现“股东有回报、职工有收入、企业有发展”,努力打造一流现代煤化工企业,为陕煤集团高质量发展贡献神木煤化工力量。
以下为交流发言全文。
“算账经营”提效益 高效协同促发展
努力打造一流现代煤化工企业
神木煤化工公司党委书记、董事长 雷宏春
2025年以来,神木煤化工公司深入开展“四种经营理念”大讨论,穿透式开展考评和案例展示竞赛,有效将“四种经营理念”的辩证思维内化为企业经营智慧,2024年实现营收165亿元,同比减亏1.11亿元。上半年生产主要化工产品284.2万吨,完成年计划的50.2%,实现营业收入71.9亿元,同比增收5.5亿元,剔除东鑫垣停产影响,同比减亏1.34亿元,实现连续4个月盈利。 一、坚持以“四种经营理念”重塑认识、指导实践 一是发挥“算账经营”优势,用“营销”思维抓“生产”。经过两年技改提升,各装置产能均达到设计负荷的115%,为市场机遇期稳产高产奠定了基础。以“日成本利润核算”指导装置柔性生产和产品结构调整。紧盯“有边际贡献的产量,有利润的收入”,装置平均运行率、负荷率分别提高2%、6%。日成本核算进班组实现全覆盖,节约电费4100万元、创效4425万元。直采、直销及货款回收率均达100%。二是打破“固有思维”束缚,用“乙方”思维做“甲方”。对标河南能源技术服务公司,整合内部资源成立检维修公司,检修保运质量显著提升,检修费用同比降低309万元,外委转自修创效287万元。以定制化思维与5家头部变压器企业达成变压器油合作意向。三是实施“成本领先”战略,用“紧日子”过“好日子”。以“一切成本皆可降”的理念推动大成本管控,上半年主要产品综合售价较2024年的2190.8元/吨下降126.1元/吨,降幅5.8%;主要产品综合成本下降146.5元/吨,降幅8.4%。实施“低库存经营”,产品库存压降1.8亿元,降幅25.2%。完成45亿元险资置换,利率下降188BP,年节约财务成本8300万元,取得各类税收优惠2483万元,十项费用同比下降5.7%。持续深化“三定”改革,累计优化调整组织机构22个,净减少18个,优化调整中层职数20个,精简各级本部人员58人,人工成本降低11%,劳动生产率增长25%。四是强化“投入产出”意识,用“赚钱”思维去“花钱”。坚持“花钱必问效,无效必问责”原则,投入6640万元实施24项节能技改项目,年创效超8000万元。柴油提质增效项目新产品产值达5.4亿元,创效5897万元。25MW机组超低排放改造项目预计年创效5000万元。申报“两新”项目5项,申请1.1亿元。授权专利34件,累计475件。 二、坚持以重点工作突破,带动全局质效提升 携30款产品参展第137届广交会,15款产品亮相第九届丝博会。出口兰炭7.76万吨,金额7252万元,创效232万元。携手交控、陕汽打造煤炭运输绿色智能“生态圈”。联合安徽华塑、中铁西安局等打通“陕煤兰炭”直供华东新通道,发运兰炭8.3万吨、电石7610吨,年降低物流成本2100万元,同步提升兰炭经济效益500万元。力推干部年轻化、交流常态化,中层领导干部80、90后占比达到60.5%,跨单位交流8人次。对陕煤与民营派出干部实行一体化考察、同标准管理、融合式交流,合规管理和企业治理效能显著提升。创建化工板块技能人才培训基地,累计开展7期“精英工匠”培训,参培241人,高技能人才占比达47%。 三、坚持改革发展不停步,打造行业一流企业 下半年,神木煤化工公司将全面落实本次会议精神,顶格落实稳增长要求,全力以赴扭亏增盈,稳扎稳打推进转型,科学有效提升管理,实现“股东有回报、职工有收入、企业有发展”,努力打造一流现代煤化工企业,为陕煤集团高质量发展贡献神木煤化工力量。(白雪蓉)