此次集中比价是公司工程管理领域的一次大胆创新。规划发展部打破传统分散比价模式，将洁能发电分公司与电化分公司申报的五项零星土建工程进行整合打包，通过集中比价的方式确定唯一成交商承接施工任务。这一创新举措成效显著，最终比价结果较项目预算下降25.7%，与单项工程分别采购的总价相比，降幅也达到12.6%，预计为公司直接创效36万元。

这种模式的优势不仅体现在成本节约上，更体现在管理效能的全面提升。从时间维度看，它将原本分散的采购流程进行整合，显著缩短了采购周期，提高了项目推进效率；从成本维度看，规模效应带来的议价优势，有效降低了采购成本；从管理维度看，减少了多供应商对接的繁琐工作，降低了管理成本，同时也减少了因多施工方管理带来的安全风险，实现了项目管理的集约化和规范化。

此次集中采购模式的成功实践，是公司践行陕煤集团“四种经营理念”的生动体现。公司以“过紧日子”的忧患意识，激发“过好日子”的内生动力，通过管理创新向市场要效益，向改革要活力。

未来，规划发展部将以此次集中比价为契机，持续强化责任担当，主动自我加压，在工程管理领域不断探索创新，积极寻求更多降本增效的突破口，为公司高质量发展注入新动能。（石海阳）