为进一步提升“五型五佳”班组建设水平，强化基层管理效能。5月22日，公司组织15人专项学习团队到神木电化发展有限公司开展对标交流活动，通过实地观摩、深度研讨，全面汲取先进经验，推动班组建设提质增效。

活动中，学习团队深入了解了电化公司“理论+实操+模拟”一体化培训体系、全流程仿真操作设备及定制化课程设计等内容，为人才培养与技能提升提供了创新路径。双方围绕班组建设中的制度优化、考核机制、文化培育等内容展开交流，通过学习电化公司班组建设案例及优秀班组长经验，为对标团队提供了可借鉴的实操范本。

沿着“劳模路”，通过劳模创新成果展示、介绍“传帮带”培养模式及典型案例分享，学习团队沉浸式感受电化公司劳模精神对班组文化的带动作用。在电石车间与热电车间的标准化交接班室、可视化看板管理、全员积分制考核等区域，让对标人员直观领略到规范化、精益化管理的实践成果。

此次对标学习通过“走出去、学进来”的方式，搭建了双方交流互鉴的平台。公司将以此次活动为契机，结合自身实际，系统总结先进经验，将电化公司在班组建设中的创新理念、管理方法转化为推动工作的具体举措，助力企业基层管理水平再上新台阶。

下一步，双方将持续深化合作，共同探索班组建设新路径，为能源行业高质量发展注入新动能。（陈旭）