5月3日，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春，总会计师王鑫峰一行到公司检查指导“五一”期间安全环保工作，同时慰问坚守在一线的干部职工，并向他们致以节日的问候。公司党委书记刘伏生、总经理谢亮斌及在家领导和相关业务人员参加检查。

雷宏春一行来到公司生产调度应急指挥中心、电石冷却间、电石配料区域、集中控制室及工程服务公司柠条塔项目部。通过与生产一线职工面对面交流、查阅厂务公开信息等方式，详细了解生产装置运行、厂内作业安全管控、节假日期间应急值守等情况，并就公司日成本核算进班组、兰炭经营权收回、降本增效等工作提出指导意见和具体要求。

雷宏春强调，一是筑牢安全生产防线。要吸取近期各类安全事故教训，持续抓牢现场安全管理，压紧压实安全生产责任，重点盯防四家兰炭分公司生产现场安全风险和人员思想意识波动，切实守牢安全生产红线底线。二是聚焦环保节能降耗。要充分发挥电石行业能效“领跑者”标杆作用，加快推动兰炭烘干提质增效项目建设，进一步降低产品综合能耗，促进环境质量和生产效益双提升。三是全面实施“成本领先”战略。以陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”为引领，持续深化“四位一体”成本管控理念，以日成本核算进班组为抓手，打造形成覆盖生产经营管理全过程的成本管控体系，不断提升经营管理质效，实现生产效益最大化。四是巩固协同合作机制。要持续深耕与工程技术服务分公司的双向协同，扎实推进“资源+技术+服务”综合协同落实落地，进一步提升内部协同的质量和效果，以高效协同推动高质量发展。五是优化工作激励模式。要改变现有工作模式，全力推进以工时制为主导的多劳多得的薪酬分配制度，充分调动职工的积极性，最大程度发挥检维修效率，确保生产装置“安稳长满优”运行。六是扎实推动“四项重点工作”。全力做好项目投资建设、高效内部协同、各级班子建设、问题整改见效四项重点工作，坚持以自身的确定性有效应对市场变化的不确定性。（郭帅）