为进一步提高团队能力，促进团队凝聚力。东源分公司开展了四月份集体学习分享会，东源分公司管理人员及各部室业务人员等参加。      

会上集中观看了《把萧条看作再发展的飞跃平台》视频，分组讨论、交流了视频及《企业哲学手册》学习感悟，企划负责人分享了《企业哲学手册》——创建卓越企业篇相关内容，分公司经理邱福平对分享会进行了总结。

会议指出，在企业运营的多个关键层面需重点关注并积极推进相关工作。生产安全方面，必须实现 “零事故、零三违”，安环部与生产部要借助周例会持续学习，排查整改隐患防止复发，供应部要关注市场合理采购降低成本。各部门强化费用管理，杜绝浪费。以“五型”企业建设标准要求员工提升技能、创新创效、做好资金储备等，以便更好的推进公司的整体工作。同时要积极践行陕煤集团“四种经营理念”，降本增效，强化质量管控，为分公司高效发展奠定基础。

通过此次学习分享会，员工系统理解了企业文化理念的内涵，激发了工作热情与创造力，为公司高质量发展注入新活力，促使员工在挑战中把握机遇，共创美好未来！（焦燕）