以月度安全目标为导向，通过强化月度安全绩效、安全激励考核，将安全生产重点工作、安全管控体系运行等纳入月度安全履职考核，将安全职责、应急技能抽查列入安全激励管理，让考核指挥棒敲在鼓点上。按照管理责任不同、接触安全风险危害因素高低，公司对一线班组长、操作工提高安全风险抵押标准，通过优化抵押管理办法，正确引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变。进行安全生产穿透式记分管理，将车间主任计分考核延伸至全体班组长，以月考核、年兑现的方式实施安全生产记分考核，促进“关键少数”人员主动履职。

通过升级“隐患收购”机制，让属地单位管理隐患、专业部门收购隐患，从“解决一个问题”入手，向“解决一类问题、完善一套机制”发力。以每月收购的隐患质量、数量为依据，对隐患查得多、查得优的职工颁发“隐患排查能手”“季度安全之星”奖项，在每月工资中兑现奖励，进一步发动全员参与安全管理的积极性。同时，在公司范围内选取专业技术人员成立安全、消防、设备等7个重大事故隐患专业检查组，按季度开展“拉网式”隐患排查，有效控制重大隐患抬头。

淬炼应急处置能力，提升应急保障水平

开展“应急能力提升攻坚行动”，创新采取“不打招呼、随机抽检”方式对生产一线班组长、值长等基层管理人员开展应急技能和现场处置方案专项检查，集中开展正压式空气呼吸器佩戴实操、灭火器使用等应急技能抽查31次、现场处置方案演练专项检查8次，开展现场处置方案演练、“无脚本”应急演练、应急处置实地训练等共计11次，实战处置能力显著增强。

开局决定全局，奋进决定后程。公司首季“开门稳”为实现全年安全生产目标任务奠定了坚实基础。站在新起点，公司将紧扣全年目标，以“时时放心不下”的责任感和更加有力的举措，更好统筹发展和安全，为企业高质量发展注入持久安全动能。（郭帅 苏宏雄）