4月12日，公司总经理谢亮斌、副总经理金海伟等一行深入仓库现场，针对安全存放、质量管控、效率提升等工作开展了专项工作，为构建“精益化、信息化”的仓储体系明确了方向。

此次检查重点查看了仓库主库区及露天仓储区域。检查人员指出要按照“空间利用最大化、作业流程最优化”要求，合理规划增设货架，提升仓储空间利用率，实现库棚区地面物资分类清晰、规范存放。在露天区域，要求按照品类属性、规格型号、使用频率实施分区分类堆放，同步配套防雨防潮设施，确保物资“码放有序、防护得当”。要进一步推动物资共享管理系统建设，实现全流程数据追溯线上化，真正让“数据多跑路、人员少跑腿”，推行“日清日高”工作法，通过建立“日事日毕”，确保当天作业当天清零。同时，依托“日清”总结优化机制，实现“日高”持续提升，推动仓储效率每日精进。

谢亮斌强调，一是要安全管理严抓不懈，聚焦消防设施维护、通道畅通保障、危化品存储库区，做到每日巡检“全覆盖”、风险排查“零容忍”，筑牢安全生产防线。二是要品质管控精益求精，从物资入库检验到上架，严格落实“一货一卡”管理，确保账、实物、卡相符。三是要环境治理长效推进，落实“日清扫、周整理、月优化”工作要求，打造整洁有序的仓储环境，为物资存储构建优质“微生态”。

谢亮斌要求，要通过建立大数据分析模型，精准研判物资使用频率，科学调控采购计划，有效减少闲置库存，确保物资量化管理，实现按需采购、定额发放、精准核销的全链条管控，在保障员工需求与避免过度储备之间实现“降本”与“安全”的动态平衡。

此次检查指导不仅是一次“查问题、补短板”的现场诊疗，更是一场“强基础、促发展”的动员部署。今后，公司将持续推进仓储管理标准化、网络化、数智化建设，让“日事日毕、日清日高”成为工作常态，助力仓储体系向更高质量、更高效率、更可持续发展迈进。（赵虎文）