4月2日，公司党委书记刘伏生、副总经理金海伟一行到洁能发电分公司、电化公分司开展生产经营现状专项调研。通过“听汇报+查现场+解难题”，充分掌握分公司经营动态，梳理基层管理堵点，精准部署提升举措。

刘伏生一行先后到达洁能发电分公司二期集控室、电化分公司2#炉检修现场及电石冷却间等区域，详细了解分公司人员结构情况、生产装置运行情况、技改技措、生产工艺、隐患整改情况及智慧化工厂建设、日成本核算及班组建设情况，并进行现场指导。

刘伏生指出，在当前的经济形势下，公司的生产经营状况面临前所未有的挑战。分公司干部职工要立足集团公司“协同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻坚年”，紧扣“稳中求进、安全为本、创新引领、高质量发展”的核心任务，落实“四种经营理念”，全面整合资源，持续深化改革，在安全环保、生产管理、经营管理、队伍建设等方面持续发力，为实现“十五五”良好开局奠定基础。

刘伏生要求，一是贯彻“安全生产无小事”理念，重点防范春季大风天气风险，强化应急值班值守，全力做好“清明”节日期间安全生产工作。二是强化生产经营全过程管控力度，以“日成本核算进班组”为抓手，制定单耗指标管控措施，完善激励政策，将成本指标分解至班组、岗位，建立“日成本看板”，实现原料、能耗、人工费用等可视化管理。强化现场设备的管护力度，扎实落实“设备点检”制度，依托好设备信息化管理平台，提高设备数字化、信息化水平，降低检维修频率。三是将班组安全标准化建设与“五型五佳”标准化班组创建活动结合，发挥“一长四员”作用，制定班组长管理能力提升计划，通过系统学习、互动研讨和实践演练等方式提高一线班组长解决问题的能力，构建、运用班组长公推公选新模式，激发班组建设活力。四是密切关注市场动态，紧紧围绕年度任务目标，逐月分解落实好全年各项重点工作，统筹技改技措与年度大修工作，抓好兰炭烘干提质增效技术应用研究项目、生物法制乙醇等科研项目的研究与应用，推进电石、发电部分老旧装置改造，全面提升全产业链的装置性能和运行水平。（李宇龙 庄文欢）