公司按照“缺什么，补什么”的原则，进行“一对一”针对性培训，围绕班组业务能力和队伍建设提升，不断优化班组专业技能培训方式。通过理论考试、现场考问、考后培训等方式，促进职工能力不断迈上新台阶。每月组织开展“五型五佳”班组标准化考评，对优秀班组进行奖励，形成“以比促学，以赛促练”的常态化管理模式，促进队员技能素质提升。针对班组长能力提升，开设高效沟通技巧、应急处置流程、团队管理等课程，邀请管理人员、优秀班长分享班组管理经验，积极组织班组长参加陕煤集团优秀班组长培训，并通过“理论+实践”“课堂+现场”的立体化培训，帮助新任班组长实现从“业务能手”到“管理能手”的转变，切实提升班组长队伍的综合素质。

紧扣“五型五佳”班组标准化建设要求，以“一班一品”为目标，掀起特色班组品牌创建的“头脑风暴”。组织全员深入学习先进“五型五佳”班组“新做法”，精准把握班组标准化要义，明确“五型”特色班组创建方向。实施精准培育，结合班组成员特长建立成长档案，聚焦优秀班组长培育重点，塑造特色标杆班组，以点带面推动班组建设水平提升。打造多元活动载体，搭建技术、技能、技艺和技巧比拼舞台，大力开展技能比武和岗位练兵活动，广泛开展职工“三小一练”“人人都是创效者，岗位就是利润源”攻关竞赛活动、劳动竞赛等特色活动，鼓励班组职工立足岗位抓落实、拼实绩，激发广大职工的创新活力和创造潜能，建立“周周有学习、月月有主题、季季有突破”的活动机制，切实将品牌创建工作落实落细，全面提升服务质效与保畅能力，让“五型五佳”品牌在服务安全生产中绽放光彩。（庄文欢）