3月21日，神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉带领第一考核组到公司开展2024年度经营业绩暨党建工作目标责任考核。公司领导班子成员、中层干部及职工代表参加会议。

辛文辉在考核动员讲话中，对公司2024年度在安全管理、环境保护、项目改造、管理创新、成本管控等方面取得的成效给予充分肯定。他指出，2024年能源公司全年工作亮点纷呈，打造了3个全国二级安全管理标准化班组，洁能分公司成为国家级安全文化建设示范企业，全产业链成功创建了国家级安全文化建设示范企业。同时，获得了榆林市生态环境局2023年度环境应急管理先进单位和神木市兰炭产业特色园区2023年度环境保护工作先进单位，电石装置连续两年获得中国石化联合会电石能效“领跑者”标杆企业。另外，240万吨/年兰炭升级改造项目也顺利通过集团公司综合竣工验收和“两算”目标任务。这些成绩为企业效益提升发挥了积极作用，也为神木煤化工公司高质量发展贡献了能源力量。

辛文辉强调，2025年是“十四五”冲刺收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，更是集团“协同增效年”和神木煤化工的“改革深化攻坚年”。能源公司要聚焦集团公司“协同增效年”和神木煤化工“改革深化攻坚年”工作部署，紧扣年度经营目标和重点工作任务，持续厚植“四种经营理念”，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，突出项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动，围绕神木煤化工公司“改革深化攻坚年”主题，以改革之勇解难题，以创新之举强动能，以攻坚之势求突破，锚定“五种能力提升”“五大攻坚任务”，实现“六新目标”，奋力为神木煤化工高质量发展做出应有的贡献。

就2025年重点工作，辛文辉要求，一是持续抓牢“四种经营理念”。聚焦治亏创效和经营提效，始终坚持“四种经营理念”不动摇，切实将理念转化为生产经营工作的习惯性思维和生动实践，筑牢企业发展根基。二是扎实推进“四项重点工作”。扎实推进重大项目建设、高效协同发展、领导班子建设、问题整改见效新四项重点工作落地见效。三是聚力改革攻坚抓落实见成效。以“改革深化攻坚年”为契机，以高质量改革推进高质量发展，持续优化法人治理结构，抓实亏损企业治理见效，紧盯改革实效确保改革措施落地见效。四是全面落实年度工作会议精神。强化责任担当，确保目标责任落实落细，夯实落实举措，确保责任落实有力有效，紧盯工作成效，确保各项任务落地见效。

会上，公司党委书记刘伏生作了2024年度目标责任考核法定代表人述职报告，公司党委副书记、常务副总经理、工会主席闵立娟作了2024年选人用人工作报告。回顾总结了2024年工作成效，深刻分析了存在的问题与不足，对2025年重点工作安排进行了汇报。

刘伏生表示，2025年，公司将立足集团公司“协同增效年”，紧扣“稳中求进、安全为本、创新引领、高质量发展”的核心任务。在集团公司、化工集团及神木煤化工公司的坚强领导下，持续发挥党建引领作用，广泛凝聚共识，聚焦兰炭承包经营权收回，全面整合资源，持续深化改革，在安全环保、生产管理、转型升级、经营管理、队伍建设、合规管理、风险防控、党建民生等方面持续发力，全力开创生产经营新局面，为实现“十五五”良好开局奠定坚实的基础。

会后，考核组对公司2024年度党建工作、经营管理、意识形态等方面工作进行了现场检查指导。（郭义轩）