3月7日，陕煤集团总工程师尚建选带领第十考核组到神木煤化工公司开展2024年度经营业绩暨党建工作目标责任考核。公司领导班子成员、所属各单位党政主要负责人、本部各部门负责人及职工代表共30余人参加会议。会议由化工集团党委副书记、董事、副总经理张小军主持。

尚建选在考核动员讲话中，对公司2024年度在提产增效、节能降耗、成本管控、项目建设、科技研发、减亏治亏等方面取得的成绩给予高度评价。他指出，2024年，神木煤化工公司以“日成本利润测算”指导装置柔性生产，全面实施“成本领先”战略，项目建设和科研成绩斐然。全年生产主要化工产品563万吨，发电26亿度，实现营业收入165亿元，总体经营业绩向好，为陕煤集团高质量发展贡献了神木煤化工力量。

       就扎实推进2025年各项工作，尚建选要求，一要深耕厚植“四种经营理念”。深化理念落地，提升思想认知，创新落实举措；拓展实践成果，融入改革发展，推动经营管理进阶；挖掘典型案例，做好宣传推广，发挥示范引领作用。二要持续发力“八个专项工作”。融入制度抓落实，为企业提升运营效率、优化资源配置、强化风险防控提供有力支撑；提质扩围抓落实，从重点领域延伸至企业运营的各个环节，以更高标准、更严要求提高运营质量。三要统筹推进“四项重点工作”。重点抓好项目投资建设，强化项目管控，确保项目的合规性、可行性和必要性；重点抓好高效内部协同，以全方位的协同联动，实现产业、资本、技术、人才等要素资源的优化整合；重点抓好各级班子建设，全力打造“五好班子”领导集体，增强战略执行力、工作推动力和发展凝聚力；重点抓好问题整改见效，一体推进巡视巡察、审计监督和重大涉诉案件反馈的问题整改，以高质量整改推动高质量发展。四要攻坚收官深化改革任务。精准聚焦法人治理规范、体制机制创新、产业结构优化、核心技术突破等，全力攻坚重点难点任务；强化协同提升整体改革效能，构建高效的沟通协调机制，形成改革合力提升整体改革效能；紧盯实效，确保改革措施落地创效，增强核心功能、提升核心竞争力，推动企业高质量发展。五要全面落实集团工作会精神。深刻领会“四个全面”“四个牵引”“四项保障”的战略意义，分层分级落实责任，建立问责机制，形成“人人有责任、事事有人抓”的工作格局；细化措施落实，建立目标管理机制，实行清单化管理、节点化推进，确保各项工作有力推进；健全考核评价体系，充分发挥全员主观能动性，不断激发内生动力，推动“四个全面”“四个牵引”“四项保障”落地落细。

尚建选强调，经营业绩暨党建工作考核是陕煤集团全面、准确、客观掌握各单位实际情况的重要途径，也是对企业各方面情况作出科学评判的重要基础。一要坚持实事求是。被考核企业要严守程序和要求，主动配合考核组各环节工作，确保真实、准确、全面的反映企业过去一年的实际情况。二要严肃考核纪律。注重实绩导向，杜绝主观臆断，确保考核规则的权威性、考核过程的严肃性、考核结果的真实性。三要确保考核质量。通过全面、深入、细致地开展考核工作，找出问题与不足，提出改进建议，为企业后续发展提供参考。

会上，神木煤化工党委书记、董事长雷宏春作了2024年度企业法定代表人述职报告和2024年度选人用人工作报告。报告从公司2024年度经营业绩指标完成情况、重点工作任务开展情况、2025年重点工作安排以及选人用人工作作了汇报。

雷宏春表示，2025年，公司将在集团公司、化工集团的坚强领导下，坚持干字当头，持续厚植“四种经营理念”，认真贯彻落实集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”总体要求，突出项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感和“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的责任感，时时刻刻主动作为、率先担当、奋发进取，全面完成年度各项目标任务，为集团“十四五”18765高质量发展目标的顺利实现贡献更大力量。

会后，根据考核安排，考核组成员对神木煤化工公司经营管理、党建工作等相关资料进行了现场检查。（张   琦 白雪蓉）