


3月13日,公司召开2024年“能源英才”分享会。公司在家领导、各分公司及机关各部室相关人员80余人参加会议。
公司党委书记、董事长张进峰充分肯定了2024年人才培养工作成效。同时指出了公司当前仍面临高层次人才短缺、结构性矛盾突出等挑战。并针对2025年人才培养重点工作,他提出三点要求,一是汲取“正能量”,与榜样同行。全体职工要学习先进典型的敬业精神与创新思维,形成“比学赶超”的良好氛围。二是克服“工学矛盾”,提升综合素能。各职能部室要科学规划工作与学习时间,探索“线上+线下”“碎片化+系统化”相结合的培训模式,确保职工能力提升与生产任务两不误。三是查漏补缺,完善人才培养机制。要建立动态人才评估体系,针对薄弱环节制定个性化培养方案,特别是重点推进兰炭分公司的人才培养工作,通过技能竞赛、专项培训等方式补短板、强弱项,助力人才强企战略。
会上,人事企管部详细汇报了公司在2024年度的人才培养指标完成情况、主要成绩与亮点、存在的问题与不足,并提出了2025年的主要工作计划和措施。第十五届石油化工行业职工职业技能竞赛获奖者贺昭虾、郭江平;集团公司“金牌班组长”荣誉称号获得者庞兴华;精英工匠及班组长综合素能提升培训“优秀学员”吕捷、赵利龙;安全标准化班组管理“优秀班组长”白庆勋等6位优秀职工代表分别就“荣誉与担当、工匠精神、成长经历与奋斗故事、班组建设”等内容进行了分享,分享内容不仅干货满满,还为基层员工提供了宝贵的成长路径和可借鉴的经验。
本次分享会通过总结成果、树立标杆、明确方向,为公司2025年的人才战略实施注入了新动能。下一步,公司将继续以“人才强企”为核心,深化“选育用留”全链条机制,为员工成长搭建更广阔的平台,助力企业突破困境,实现逆势增长提供坚实的人才保障。(马喜艳)