公司全面贯彻“三定”改革要求，按照“纵向分层、横向分类”原则，大刀阔斧推进组织架构重塑。撤销职能交叉部门，科学调整组织架构，将机构精简至8部2室。通过岗位价值评估，压减、归并不饱和或重复岗位，全年末等调整、不胜任退出53人，减少支出860万元。创新实施3:6:1动态薪酬结构，将薪酬与安全、创新挂钩，打破“大锅饭”分配模式。对分公司班子推行契约化目标管理，明确任期与契约内容，建立约束激励机制，激发管理人员的积极性、主动性、创造性，构建起“能上能下、能增能减”的现代企业治理机制。

公司系统推进制度“立改废”工程，建立“制度生命周期”管理机制。全面梳理5年以上老旧制度，废止不合时宜制度41项，修订、完善、新增《绩效管理办法》《生产调度管理制度》《安全培训教育管理制度》等核心制度100余项，编制《各部门职责及组织架构手册》，明确权责边界，解决了职能交叉、多头管理问题。持续规范合同制式文本，强化合同标准化管理，规范合同文本95份，有效降低合同风险，提升合同管理效率。真正实现“制度管人、流程管事”。

公司制定下发了《“十四五”人力资源优化工作和编制定员实施方案》，明确了人才培养模式和梯队定位，持续加大差异化薪酬分配激励力度。创新“积分制”人才培养模式，累计投入教育经费156万元，全年共开展30621人次的教育培训，培养内训师26名。持续开展技能竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，培养出一批“熟技能、懂管理、会技术”的复合型人才，346名职工享受初、中、高级职称、注册安全工程师技能津贴，39名基层一线的专业技术工人通过公开竞聘走上技术、管理岗位。年轻干部选拔打破论资排辈，竞聘选拔5名85后、90后成为中层管理干部，占比逐年提升，形成“70后领军、80后挑梁、90后储备”的梯队结构。（李宇龙）