公司新闻-陕西煤业化工集团神木能源发展有限公司
能源公司:以“改”促提升 抓好落实谱新篇
2025年02月13日 293 信息员 字号
分享到:

2024年,公司以国企改革深化提升行动为契机,围绕“效益提升年”主题,聚焦行政体系优化、体制机制创新和治理效能提升,以刀刃向内的改革勇气和务实创新的管理举措,推动企业发展动能持续增强,治理水平显著提升。

640.jpg

以机构改革为突破,构建精干高效管理体系

公司全面贯彻“三定”改革要求,按照“纵向分层、横向分类”原则,大刀阔斧推进组织架构重塑。撤销职能交叉部门,科学调整组织架构,将机构精简至8部2室。通过岗位价值评估,压减、归并不饱和或重复岗位,全年末等调整、不胜任退出53人,减少支出860万元。创新实施3:6:1动态薪酬结构,将薪酬与安全、创新挂钩,打破“大锅饭”分配模式。对分公司班子推行契约化目标管理,明确任期与契约内容,建立约束激励机制,激发管理人员的积极性、主动性、创造性,构建起“能上能下、能增能减”的现代企业治理机制。

640 (1).jpg

以制度创新为抓手,打造规范治理新标杆

公司系统推进制度“立改废”工程,建立“制度生命周期”管理机制。全面梳理5年以上老旧制度,废止不合时宜制度41项,修订、完善、新增《绩效管理办法》《生产调度管理制度》《安全培训教育管理制度》等核心制度100余项,编制《各部门职责及组织架构手册》,明确权责边界,解决了职能交叉、多头管理问题。持续规范合同制式文本,强化合同标准化管理,规范合同文本95份,有效降低合同风险,提升合同管理效率。真正实现“制度管人、流程管事”。

640 (2).jpg

以人才强企为根本,激发队伍建设新活力

公司制定下发了《“十四五”人力资源优化工作和编制定员实施方案》,明确了人才培养模式和梯队定位,持续加大差异化薪酬分配激励力度。创新“积分制”人才培养模式,累计投入教育经费156万元,全年共开展30621人次的教育培训,培养内训师26名。持续开展技能竞赛、技术比武、岗位练兵等活动,培养出一批“熟技能、懂管理、会技术”的复合型人才,346名职工享受初、中、高级职称、注册安全工程师技能津贴,39名基层一线的专业技术工人通过公开竞聘走上技术、管理岗位。年轻干部选拔打破论资排辈,竞聘选拔5名85后、90后成为中层管理干部,占比逐年提升,形成“70后领军、80后挑梁、90后储备”的梯队结构。(李宇龙)