2月6日上午，公司以视频会议形式召开2025年“新春第一会”，动员全体干部职工要收心拢神、不打年盹，以“开新局”之姿，谋“开门红”之篇，确保2025年各项目标任务开好局、起好步。公司党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话，党委副书记、总经理辛文辉主持会议。

雷宏春在讲话中指出，2025 年是公司“改革深化攻坚年”，许多领域将迎来大刀阔斧的改革与提升。公司各部室、所属各企业务必树牢“开局关系全局，起步决定后势”的强烈意识，迅速从“节日模式”切换至“工作模式”，做到思想迅速归拢、精力迅速集中、责任迅速到位。公司领导班子成员要发挥“头雁”作用，切实做表率、当示范，给所属各企业树立良好的榜样和典范，合力推动新一年公司治亏创效、改革发展、转型升级迈出更大步伐、取得更好成效。

雷宏春强调，一是要认真学习集团公司关于安全生产和生态环境保护的安排部署，统筹谋划“强化安全稳定底线、强化重点风险防范、强化各级责任落实”的具体举措，把集团公司新要求融入各项具体工作安排。二是要在集团公司和公司两级职代会召开后，严格按照2025年工作会提出的总体思路要求，谋定后动、统筹推进，确保各项工作有力有序、精准高效推进和落实。三是要深入领会“四种经营理念”的内涵、价值与意义，把“四种经营理念”贯穿落实到每个单位、部门、车间、岗位和每一名员工身上；要继续深化“固根基、扬优势、补短板、强弱项”八项重点工作，逐月督导检查工作效果和进展，确保八项重点工作在新一年实现新提升；要专班制推动重大项目投资、各级班子建设、高效协同发展、巡视问题整改等集团确定的2025年新四项重点工作，用实际工作成效检验班子战力、检验“一把手”的工作能力。四是要抓实“五型五佳”班组建设工作，全面提升标准，形成高效成熟的运转体系，在集团内部打响“神木煤化工班组建设工作品牌”。五是要强化党建及宣传工作。要瞄准先进企业的工作标准，提升党建工作质量，抓出特色亮点，推动公司及各单位的党建工作成为化工板块的标杆；要以更加有效的激励措施提升宣传工作质量，做到全员抓宣传、全员促宣传、全员争做宣传员，持续讲好神木煤化工改革发展、转型提升的生动故事。六是要持续推进“转作风、提能力、抓落实”系列工作，增强紧迫感与危机意识，以“争第一、创唯一”的冲劲，推动重点工作取得新突破。 

就2025年全面贯彻落实好集团公司“强化各级班子建设”工作总要求，雷宏春要求，新的一年，公司上下要进一步优机制、强实效、重考核，以重点改革任务的落地见效，检验各级班子工作能效，积极打造坚强领导集体。各级组织人事部门要紧紧围绕国企干部“二十字”方针，大力推进干部队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化、干部作风优良化，让“实干、实绩、实效”成为公司及所属各企业干部队伍的鲜明底色。

辛文辉表示，2025年春节期间，公司上下认真落实各级政府和集团公司决策部署，本部及各企业安全环保、生产经营、项目建设、后勤保障各条战线平稳有序、井井有条，度过了一个欢乐祥和、安全稳定的春节，值得肯定。人勤春来早，奋进正当时，公司各部门、各单位要立即把精神状态调整到位，把思想解放认识到位，把工作纪律落实到位，把任务目标细化到位，咬定目标不松手，一招不让抓落实，按照“向不可能挑战”的工作要求，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，推动各项工作实现首季“开门稳”“开门红”，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。(白雪蓉)