2024年12月23日
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信息员
字号 近日，中国安全生产协会发布了《关于2024年度安全管理标准化班组创建活动开展情况的通报》，电化分公司电石1#炉班组、洁能发电分公司运行二班、检维修中心电仪二班3个班组荣获“2024年度安全管理标准化二级班组”称号，职工白庆勋荣获“2024年度安全管理标准化班组优秀班组长”称号。
2024年，公司把班组建设放在安全生产工作的重要位置，围绕本质安全管控体系核心要素，从细微之处入手，打造“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的本质安全管理班组，将“严、精、细、实”的总要求贯穿班组管理全过程，确保安全管理“最后一公里”畅通无阻。
深化安全文化理念，发挥班组“影响力” 公司坚持系统策划和精心组织，充分发挥典型班组的示范引领作用，通过开展班组考评、师带徒、班组荣誉墙、班组安全责任区、班务公开、金牌监护人展播等方式，根植“以人为本、关爱生命、珍视健康”的安全理念，稳步推进安全管理标准化班组创建工作，不断提升班组安全管理水平。
实施班组标准管理，抓实班组“执行力” 以“5831”班组安全标准化建设为抓手，根据班组实际情况制定年度创建计划，定期开展岗位练兵、现场处置演练，每日抽查安全职责、安全理念、应急技能等，促进班组员工安全行为规范，养成安全操作习惯，在班组中设置班组五大员角色，定期对班组安全意识、安全技能和业务素质等方面提出具体改进措施，增强一线员工解决各种问题的能力，推动班组在安全、设备、技术等方面全面提升。
强化本质安全建设，调动班组“创造力”
以本质安全管控体系建设为抓手，积极探索智能化无人化技术设备在基层班组中的应用，以班组为单位成立安全课题攻关组，建设安全生产信息化平台、智慧电厂，将电子化票证、AI视频监控、人员定位、电子围栏、风险预警等功能应用到生产环节，通过智慧行车、自动出炉机、巡检机器人、无人机自动巡检、电焊机上锁等本质安全手段，班组设备、工艺、操作等得到了显著提升，保障了班组安全攻关课题成果的有效落实。
丰富班组安全活动，构建班组“凝聚力”
公司通过开展“懂会能”竞赛、应急技能比武、手指口述、OPL点滴教育、党员进班组、应急演练等丰富多彩的安全活动，让班组成员在轻松愉快的氛围中学习安全知识，深刻认识到安全生产的重要性，全面提升了班组成员的安全技能水平。
下一步，公司将进一步发挥骨干带动作用，在落实全员安全生产责任制、提升员工安全技能、落实双重预防机制等方面做出成效，形成以点带面、特色鲜明、优势互补、均衡发展的班组安全管理新格局，为提升企业安全管理水平、保障员工生命财产安全贡献力量。（郭帅）
