在当今竞争激烈的时代，技能人才队伍建设已成为推动企业发展、促进企业转型升级的关键力量。党的二十大报告提出：“要深入实施人才强国战略，努力培养造就更多大师、大国工匠、高技能人才。”要打造一支技艺精湛、素质优良、结构合理的高技能人才队伍，就必须在培养、评价和激励上下足功夫。

  助力高技能人才“学有所成”

当前企业的高质量发展对人才培养提出了更高要求。近年来，神木煤化工着力完善人才培训培养体系，根据业务发展特色与生产工作需要，充分发挥人才聚集效应和合力优势，为技能人才的培养创造载体。一是校企合作促进技能人才培养规模化。为给企业储备一批满足要求的后备技能人才，公司与榆林职业技术学院、延安职业技术学院、神木职业技术学院等多家高职院校通过职业技能培训、工学交替、“订单式”培养、建立“联合实验室”等方式，构建了从招生招工、培训开发、教育教学、考核评价的培养闭环。二是人才引领促进技能人才培养系统化。通过劳模、工匠、技能大师创新工作室，精准对接各类技能人才培训需求，积极组织开展各项培训。截至当前，各工作室开展各项专业类培训71次，培训人数超30000人次；组织了三期师带徒活动，累计带徒878人，实现了“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才的良好效应。

  确保高技能人才“评有所依”

“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞。”新形势下，要想让高技能人才真正崭露头角、脱颖而出，合理高效的评价体系至关重要。必须从评价、认定等方面入手，让高技能人才能够真正“评有所依、评有所据”。2023年以来，公司组织900余人参加技能等级认定工作，为公司人才规模的扩大夯实了基础。除此之外，为进一步拓宽其职业发展通道，公司大力宣贯《工程技术领域高技能人才与工程技术人才职业发展贯通实施方案（试行）》政策，鼓励专业技术人员和技能操作人员多维度考评证书。截至当前，有2名高级技师成功贯通到高级工程师，97名助理工程师贯通到高级工，45名技师贯通到工程师，9名高级工程师贯通到技师，让技能人才评价精准契合企业成长、行业发展。

  保障高技能人才“劳有所获”

“木不钻不透，人不激不发。”公司坚持把技能大赛打造成“练马”“相马”“识马”的“赛马场”，做到以赛代训、以赛促学。积极营造“传承工匠精神，争当技能大师”和“尊重技能、关注技能、学习技能”的良好氛围。参加省级各类大赛，坚持走出去，培养出煤炭行业技能大师3名、省级技术能手6名、陕煤集团技能大师6名、陕煤工匠3名；精心组织职工职业技能大赛，围绕公司关键工种，每年选取2—4个工种进行比赛。神木煤化工已连续组织三届“煤化杯”技能大赛，参赛人员237人。2人通过大赛获得神木煤化工“技能大师”称号，29人获得“神木煤化工”技术能手称号，以优秀技能人才示范作用奋力形成人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。除此之外，神木煤化工印发了《关于高水平人才津贴的指导意见》，鼓励所属各单位根据企业实际情况设置技能津贴、岗位津贴等专项补贴，激励技能人才不断提升自身技能水平。（任旺）