11月8日，公司召开10月份生产经营分析会。神木煤化工公司副总经理张泉国、人事企管部张琦；公司在家领导、各分公司及机关各部室负责人参加会议。公司财务总监肖耀强主持会议。

会议对10月份生产经营情况进行了详细通报，通过产量情况对比、主要财务指标情况分析、专项费用列支情况分析等剖析了影响生产经营的不利因素，各相关部门负责人对分管业务情况作了分析汇报。

会议指出，要深入分析近期设备故障率高和炉况运行不稳定的根本原因，树立把非计划停车作为事故处理分析的意识，做好精细化管理，确保安全、工艺、成本稳定，把控好产品质量。要持续做好算账经营，重视产品结构对利润的影响，从产量和原煤采购等方面想办法、谋新招，优化原料采购的多元化渠道，算好峰谷用电经济账，及时进行峰谷用电和生产运行调整，从根本上做到降本增效。要从产量、收入、利润等指标上找差异，做好四季度稳增长周报的报送工作和年度财产清查盘点工作。

张泉国对公司四季度稳增长工作进行了安排部署，要求一是持续提高安全管理水平，确保生产平稳，降低安全风险，做到安全生产有保障。二是持续推动产能高效释放，找准产量环比、同比差距的根本原因，实现设备高效运行与精准维护。三是持续释放降本增效潜能，要从全流程、全要素分析根本原因，强化过程管控，形成降本增效工作合力。四是持续推进三定工作，做好定编、定员、定责工作，切实加强管理，提高管理效益，齐心协力冲刺四季度稳增长目标。（易梦文）