今年以来，公司牢固树立过“紧日子”的思想，细拨“日成本算盘”，深挖“降成本潜力”，形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力，共同谋划跑出增效“新路子”。

真抓实干，“好方子”跑出“新路子”

思路决定出路，想法决定做法。该公司以“明形势、知责任、聚合力、全员挖潜、全员降本、全员增效”行动为抓手，通过层层发动、先进带动、班组推动，引导广大职工立足岗位集思广益，群策群力提质增效。脱硫塔运行优化项目全年可有效节约氨水216吨；2#汽轮机非调整抽汽改造项目投运后，与之前相比可节约4288.8T标煤的消耗量，实现每年上网发电11891000kW·h，约每年降低生产成本300万元；电石冷却间80套照明灯具节能改造，每年可节省电费及配件费约4万元；智慧行车改造实现远程操作，不仅减轻员工劳动强度，也提升了公司安全生产水平。

务实肯干，“算盘子”守住“钱袋子”

肩上有担子，心中算细账。该公司突出问题导向，聚焦短板弱项，精准靶向发力，提升经济运行水平。通过优化日成本核算进班组机制，以班组为单元，严控各岗位降耗点。改造安装负压罐，全额回收定排水，提高生水温度，改善进水水质，创效4.3万元；优化管网联通项目，通过增配连通阀，实现反向供水，满足原冷却设备用水，创效1.3万元；自主改造锅炉空预器，实现节约蒸汽1005t，创效6.39万元。公司不断完善设备全生命周期管理流程，加大设备缺损考核力度，对不合规使用设备的人员及行为坚决制止，从强化设备合规操作进行突破，进一步加大全员设备维护力度，保障了安全稳定运行。

创新巧干，“金点子”结出“金果子”

常态化开展合理化建议、“金点子”征集活动，通过搭建员工创新创效广阔舞台，并对“含金量”高的项目落实月度绩效奖励，动员全员紧紧围绕2024年各项重点工作，结合当前生产管理、安全生产等方面，集思广益，建言献策，截至9月底，该公司降本增效项目结题27项，累计创效约3800万元。其中优化供应链全流程管理，创新和优化采购竞争环境。降低采购费用，将部分原为单一来源或直接委托采购项目通过考察调研、技术交流改为竞价采购，创效金额65万元；将零星工程、检维修、技改技措项目合并招标或统筹比价，以量换价，实现降本增效39万元；“Z2皮带取消”“碳材沸腾炉风机类设备变频改造”“2#炉氨水消耗指标降低”“优化污水处理”等项目也为企业内部降本增效提供示范性指导，进一步提高全员参与节能降耗工作的积极性和参与感，激发员工创效“细胞活力”。（郭义轩）