9月27日，神木煤化工公司在公司举办国企深化改革实践案例汇报会。神木煤化工公司副总经理张泉国、人事企管部、党群工作部负责人，公司在家领导及各案例业务人员参加了汇报会。

会上，公司10个案例围绕降本增效、安全环保、技术创新、管理优化、品牌延伸、党风廉政等多个方面一一展示了近年来的改革硕果与管理创新成就。各评审组成员从案例背景、主要做法、取得的效益三个方面对各汇报案例进行了细致的打分评审，既肯定了改革成绩，又对改革案例中存在的问题提出了前瞻性的意见和改进建议。

张泉国对改革实践案例进行了集中点评，并带领与会人员共同回顾了新一轮国企改革取得的成效和存在的问题。同时，对下一步工作提出了几点意见：一是要深刻认识国企深化改革的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感，提高思想认识，坚决贯彻落实中省、集团公司及神木煤化工各项改革工作要求。二是要强化责任担当、敢于面对挑战，积极主动地完成各项改革任务。三是要对改革任务进行重点突破和督导检查，清单式推进，挂账销号管理，确保2024年底前完成80%以上的改革任务。四是继续用好算账经营，为企业减亏、止亏，实现效益最大化提供保障。五是推进数字化转型，实现系统数据互联互通共享，让数智化推动企业管理效能提升和价值创造。六是加大研发投入力度，完善创新体系机制，不断为企业创新发展增添活力动力。七是加强监督考核，注重改革成效和过程管理。

此次汇报会不仅是神木煤化工公司改革成果的集中展示，更是企业上下团结一心、锐意进取精神的真实写照。下一步，公司将以更加坚定的改革步伐和更加创新的思维，续写国企改革新篇章，为神木煤化工公司及行业发展贡献更多的“能源经验”和“煤化智慧”。(张忠怀）