7月29日，联众分公司组织召开2024年第二季度中层干部考核工作会，旨在进一步激励员工，调动员工积极性。

分公司行政管理部根据《神木能源发展有限公司联众分公司干部季度履职测评考核管理办法》。考核领导小组成员由经理王文亮、常务副经理苏平、副经理王爱军、经理助理苏治平及各部门负责人组成。分别从工作业绩、工作能力、工作态度、综合素质四个方面进行全面考核，采取直管、分管、互评三位一体的考评方式，对公司中层管理人员进行了全面考核。

考评前，中层干部们认真地撰写了第二季度的工作总结及三季度的工作计划。考评组人员本着公正、公平的原则，由主管领导及业务协作部门提供考评意见，整个过程公平、透明。

王文亮强调，各部门中层干部客观地对第二季度的工作情况进行了全面地总结，对存在的问题分析了原因，并制定了下一阶段的工作计划。

会议要求，一是持续夯实安全生产基础工作，按计划完成安全隐患的整改，使安全生产工作再上新台阶。二是跟进近期出油率偏低、焦面占比加大、质量不稳定的问题，相关部门分析原因，确保配煤达到最佳状态。三是把季度考核作为一项常态化的工作持续开展，季度考核是对前段工作的回顾总结，同时总结经验开启下一段的工作，确保安全生产工作稳步推进。（杨秋叶）