上半年，供销管理部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕“人人都是创效者 岗位就是利润源”活动，以安全为基石，秉持“降本增效”核心理念，积极应对多变的市场环境，不断优化采购与销售业务流程，为公司战略目标的实现提供了强有力的支撑。

采购业务精准高效，成本控制效果显著

上半年，公司供销管理部多措并举，与信誉卓越的供应商建立了长期稳定的合作关系，积极确保供应链的稳定性及成本控制。

为确保生产正常运行，供销管理部通过实施锁价保量策略、灵活调整付款方式等措施，采购了约23万吨石灰石。

在碳棒采购方面，通过积极分析周边企业的采购模式，并结合生产工艺的深入研究，实现了采购成本的显著优化。引入包钢一级代理后，通过调整付款方式，进一步降低了采购成本。

此外，与物资集团携手开展的铸造件联合采购项目，不仅优化了资源配置，还大幅降低了采购成本。

销售业务多元化发展，市场竞争力稳步提升

在销售方面，供销管理部同样展现出卓越的业绩。今年上半年，电石累计销售约15万吨，炭材除尘灰销售约3000吨，兰炭沫销售约3000吨，石灰石沫粉则通过积极扩展客户，实现了销量的进一步扩大，累计销售约1.3万吨。

值得一提的是，兰炭沫的销售累计创效约8.4万元。炭材除尘灰销售也取得了显著成效，创效金额约145万元。这一成绩充分体现了公司供销管理部在销售策略和副产品定价等方面的创新举措。

未来，供销管理部将继续加强与供应商和客户的合作关系，优化采购和销售策略，确保企业供应链的稳定性和竞争力。同时，将积极探索新的业务模式和市场机会，为公司创造更多的价值。（刘紫瑞）