为有效防控运行风险、研判设备安全运行态势，全面推进各项重点工作任务。7月10日，生产管理部组织召开二季度设备运行分析会暨设备分安委会。生产管理部部长张拥军主持会议。公司生产副总经理金海伟及各分公司、检维修中心分管设备负责人、车间主任、相关技术员参加会议。

会议通报了公司二季度设备管理指标完成情况、重点工作完成情况。结合公司二季度设备运行情况，对二季度设备管理工作中存在的问题深入分析原因并进行了经验总结，同时对三季度重点工作进行了全面安排部署。各分公司及检维修中心做了表态发言。

金海伟强调，一是要持续强化设备管理工作，转变传统设备管理思路，明确主体责任与属地责任，着重提升检修人员的专业技能水平。二是以管理工具为抓手，全面实施CTPM（设备全面维护）和点巡检、无泄漏等关键环节的管理，避免因设备故障导致的生产停滞，保证生产的连续性和稳定性。三是加强备品备件管理，精准控制库存量，持续做好库存压降工作，严格执行备件入库验收流程，确保备件质量符合标准，减少单一采购频次，降低采购成本。四是将持续强化特种设备管理工作，做到合规合法，坚决杜绝超期未检的现象发生。（奥利平）