为进一步提高公司“6S-CTPM”精益管理”0”阶段推行成果，通过精细化的管理与创新，提高生产效率和设备性能，6月7日，“6S-CTPM”推进办组织召开月度推进例会，公司生产副总经理金海伟及公司所属各分公司相关人员参加会议。

  会上，推进办对各分公司上期工作的完成情况及存在的问题进行了汇报；对本期重点工作的开展内容进行详细讲述，并对工作进行了细化安排。

金海伟强调，“6S-CTPM”设备管理体系是结合了6S管理和全面生产维护（TPM）理念的一种综合性管理模式。通过规范现场环境，提高员工素养，确保生产安全，为设备的高效运行奠定了坚实基础。而TPM则强调设备的全面维护，通过全员参与，实现设备故障的预防与及时修复，保障生产的连续性和稳定性。要求推进办做好全面的管理推动工作，对各项工作的完成情况进行严格把关，将本项工作与日常设备管理工作相结合，长期有效的推进。

通过“6S-CTPM”设备管理的实施，员工的安全意识和操作技能也得到了显著提高，公司设备的故障率明显降低，生产效率大幅提升，生产成本也得到了有效控制，逐渐形成了全员参与、共同维护设备的良好氛围。（贺慧霞）