5月10日，公司召开4月份生产经营分析会。神木煤化工公司副总经理张泉国、公司在家领导、各分公司及机关各部室负责人参加会议。公司财务总监肖耀强主持会议。

会议从公司整体经营概述、电石产品经营情况分析、发电产品经营情况分析、焦化板块经营情况对4月份的生产经营情况进行了详细通报，通过产量情况对比、主要财务指标情况分析、专项费用列支情况分析等剖析影响生产经营的不利因素，各相关部门负责人对分管业务情况作了分析汇报。

会议指出，要尽快完成物资平台架构，337、338国道即将施工，供销管理部要关注采购运费，各分公司要高度重视安全环保工作，切实加大安全环保投入。密切关注石灰质量与电石发气量的关系，注重因发气量影响的质量扣款；巩固兰炭专项对标学习成果，持续关注兰炭单耗和各项指标消耗；要切实转变工作作风，多从主观方面分析原因，找出差距补短板；加强全面预算管理，对“十项费用”进行严格控制；同时注重加大高技能人才的培养储备力度。

张泉国强调，一是过“紧日子”思想不放松，树立“一盘棋”思想，牢牢守住对标学习优秀成果，在创收增收上下功夫，全力以赴稳产扩产，开源节流。二是要抓牢降本增效、创新创效工作不放松，运用好对标学习这一工具，加强生产、技术、质量等成本因素分析，实现闭环管理。三是在市场开拓和项目建设工作不放松，积极开拓增量，在挖掘新客户、新市场上谋新路，推动重点工作落地落实。四是安全环保消防工作不放松，深刻汲取近期全国各类安全事故教训，举一反三，狠抓落实，坚决杜绝各类安全生产责任事故的发生。（易梦文）