为积极应对公司当前面临的生产经营形势，持续推行部门降本增效工作，综合管理部始终以提质增效为目标，以“人人都是创效者，岗位就是利润源”为导向，加强部门管理，从细微处着手，推动公司降本增效工作实现新的突破。

加大宣传，提高职工节约增效意识

综合管理部组织后勤人员对公司降本增效系列措施部署进行深入学习，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强大家的忧患意识、危机意识和责任感。通过宣传教育，引导职工养成例行节约的习惯，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。在大力做好宣传的同时，安排餐厅服务人员进行监督劝导，坚决杜绝和制止各类浪费现象。

细化管理，落实降本增效工作举措

规范后勤区域施工、维护、维修等各类施工管理制度，对维修项目前期完善设计方案，加强前期设计管理，及时发现设计中隐藏的问题，并提出解决方案，避免由设计、策划错误流通到施工环节，带来不必要的成本费用增加，从源头上解决工程质量问题。此外提前与林业部门协调沟通，争取免费树苗670株，其中樟子松300株，油松20株，垂柳100株，圆柏100株，杨树150株，联合公司党员及机关各部室人员开展义务植树活动，减少支出3万余元。

下一步，综合管理部将继续从大处着眼，小处着手，不断探索降本增效的新思路、新方法，持续推动落实全员降本增效工作，让降本增效的经营理念成为每一个后勤服务人员的共识 。（李妮妮）