为进一步巩固班组建设管理成果，夯实班组工作基础，激发班组工作热情。近日，公司组织开展“五型五佳”班组五星管理评级活动，对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行全面考评。

此次班组考评综合得分通过自评、他评与现场查评的有机结合，并由现场考评、检查台账记录、日常评价三部分组成。考评小组围绕《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》，进一步优化班组建设考评体系，通过查阅班组台账、审核安全生产指标等手段，对公司基层各班组自身建设情况有了全面的了解，强化指导帮助、加强考核督促、挖掘亮点特色、选树优秀典型、促进整体提升，致力于推进“强基固本”多项举措，推选出一些班组长责任心强、工作质量较好、创建载体多样的优秀班组，推动班组建设工作水平再上新台阶。

公司将持续优化班组建设考评体系，持续提升班组管理水平，坚持晒成绩、找不足、促整改、抓落实，推动班组协同发展，通过严抓班组安全管理，坚持常唠叨、多提醒，紧绷责任弦，守好安全关。（庄文欢）