今年以来，公司聚焦陕煤集团“经营管理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”主题，不断探索混合所有制企业管理新模式，聚焦创新创效，不断优化工作体系以及管理架构，进一步推动企业高质量发展。

思想破冰，释放活力

公司党委围绕干部素质提升和人才队伍建设，与行政联合制定贯穿2024年全年的干部培训计划，印发了《2024年中层管理人员及后备干部教育培训工作实施方案》。全年教育培训的主体是所属中层管理人员和后备干部，培训内容主要涉及召开一次动员部署会、组织一次集中培训班、开展一次专题研讨班、常态化开展交流四项重点工作贯穿全年的培训工作中，按照缺什么补什么，“按需施训、精准供给、适用为主”的原则，通过每月一训、全员上台、过程互评、全年必奖的“学讲研促”相融合，坚持理论+实践+定制的干部教育教训模式。同时公司在面对市场大环境下行，陷入亏损局面时，三月份组织开展“解放思想促提升，真抓实干解困境”干部思想大解放活动，60余名管理人员及后备干部参与其中，通过“大学习、大查摆、大讨论、大总结”阶段，积极探索鼓舞士气、树立信心、降本增效、扭亏增盈等措施，助力公司打赢治亏创效攻坚战。

管理创新，善于作为

公司创新实施361薪酬结构单列10%创新创效结构体系，激发全员创新创效潜能和工作积极性，营造全员参与管理、持续改进、积极创新创效的良好氛围，促进公司效益的提升和创新成果的转化，确保企业可持续健康发展及组织目标的实现。同时，2024年以来，公司党委通过调查研究、课题征集等方式，全面开展科技攻关解决“卡脖子”问题“揭榜挂帅”活动，最终确定立项6个“揭榜挂帅”项目，动员广大党员干部勇于“揭榜”，领导干部出征“挂帅”，主动担当、积极作为、起而行之、勇挑重担，用创新的思维、使命的担当、优秀的作为在企业发展中阔步前行。

战略谋划，创新引领

公司积极贯彻落实集团公司和神木煤化工公司三届三次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会精神，锚定发展战略目标，立足下一步发展规划，落实“看五年、谋三年、干一年”的工作方针，着眼五年规划，谋划三年工作，落实年度工作，拿出“说干就干、干就干成”的必胜信心，为公司走出困境谋划策略。大力推动“揭榜挂帅”“三新三小”“人人都是创效者，岗位就是利润源”等活动落实落地，激励激发创新活力，不断在科技创新上发力使劲，加大科技投入，出台激励政策，支持核心技术攻关成果工业化转化和应用，发挥研发和科技投入的价值。培养技术人才在实践中锻炼成长，实现完成一个项目、涌现多名领军人才、培育多个创新团队、培养一批技术骨干的人才队伍建设目标。(杨小刚)